對于國際酒店集團(tuán)來說，各個(gè)加盟酒店的軟硬件水平會(huì)參差不齊，很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　v)策略聯(lián)盟(strategicalliance/affiliation)

　　策略聯(lián)盟可以是同行業(yè)的競爭對手之間或非同行業(yè)的間接競爭對手之間在科技或資源上的一種分享和聯(lián)營方式用以增強(qiáng)在市場中的競爭力或有效地降低成本。事實(shí)上一些國際品牌在不同形式上為酒店提供專業(yè)服務(wù)或互動(dòng)項(xiàng)目可以發(fā)揮和加強(qiáng)策略聯(lián)盟酒店在某一領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢。如著名的提供全球網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng)服務(wù)的UTELL,Vantis(原VIPInternational)就聯(lián)合世界各地的獨(dú)立酒店或中小型酒店集團(tuán)加入其系統(tǒng)，增加這些獨(dú)立酒店與國際大型酒店集團(tuán)，如洲際、雅高、希爾頓、萬豪等國際酒店集團(tuán)的競爭力，同時(shí)也打造出了自己的專業(yè)服務(wù)品牌。一些國際大型航空公司與酒店之間的策略聯(lián)盟則體現(xiàn)在兩個(gè)非直接競爭的行業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同發(fā)展其忠誠會(huì)員計(jì)劃。

　　這種酒店經(jīng)營模式的主要特征是：

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或優(yōu)勢互補(bǔ)；

　　雙方必須達(dá)成一致的長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，合作前仔細(xì)權(quán)衡利益及沖突關(guān)系。但如果沒有財(cái)務(wù)上的利益互動(dòng)關(guān)系，往往這樣的策略聯(lián)盟不是達(dá)不到預(yù)期的效果便是以失敗告終；

　　在跨國企業(yè)之間的策略聯(lián)盟往往存在一些文化差異的沖突。策略聯(lián)盟也需要合作者之間建立衡量及相互監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，確保共享資源得到有效和安全的利用。

　　vi)租賃經(jīng)營(leasing)

　　對酒店的經(jīng)營者來說，租賃經(jīng)營的模式讓管理者擁有完全的自主經(jīng)營權(quán)，同時(shí)階段性地支付固定的租賃費(fèi)可避免大量的初始資金的投入。對業(yè)主來說，這種方式更接近于一種財(cái)務(wù)性投資，在選擇一個(gè)好的酒店品牌后，長期的現(xiàn)金流量得到了一定的保證，同時(shí)也能提高其無形資產(chǎn)價(jià)值。該經(jīng)營模式在海外市場十分活躍，選用這種模式的國際酒店集團(tuán)往往偏向于承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)并期望從優(yōu)越的經(jīng)營表現(xiàn)中得到更多的資金回報(bào)。

　　這種酒店經(jīng)營模式的主要特征是：

　　雙方根據(jù)所處市場談判具體租賃協(xié)議，租金可包括場地租金，或外加各種資產(chǎn)稅，維護(hù)費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用等，也可由一般的固定租金到經(jīng)營利潤的提成；

　　由于中國各種相關(guān)法律法規(guī)的限制，以及投資市場風(fēng)險(xiǎn)比較不穩(wěn)定，目前國際酒店集團(tuán)尚沒有必要啟動(dòng)該種經(jīng)營模式。倒是一些本土企業(yè)開始嘗試這種模式以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的目標(biāo)，例如我們的本土酒店品牌錦江之星。

　　b)其他國際酒店管理模式的介紹

　　各種酒店經(jīng)營模式對不同的經(jīng)營者來說各有利弊，而現(xiàn)在有越來越多的國際酒店集團(tuán)同時(shí)聚焦于對酒店的管理和控制權(quán)，對旗下品牌質(zhì)量的維護(hù)，在國際主要市場上的擴(kuò)張速度和長期立足，以及相關(guān)資本的投入。另外兩種租賃經(jīng)營模式在一些發(fā)達(dá)國家的酒店市場中也得到了積極地運(yùn)用，這些模式更偏向于成為一種融資的渠道，他們是：