美國《財星》雜志對100家知名企業(yè)的CEO做過訪談：認為員工之間團結協(xié)作，而非只凝聚在管理者周圍，可以有效提高工作效率與企業(yè)競爭力的CEO占100%。日本豐田公司更認為豐田的競爭力來自于員工，其中，員工的協(xié)作是成功的重要因素之一。

　　5、綜合評估員工

　　東周時期百家爭鳴，各諸侯國也非常重視對人才的開發(fā)與選用，但是，對人才的考核標準也很嚴格，比如，首先要相貌端正，舉止不凡，談吐文雅，過了這些外貌的考核后，算是通過了面試的第一關，才有機會見到君王，而這個人的才學也必須是治國安邦之策才可能被留下。而孟嘗君不同，他收容門客三千，其中雖有滿腹雄韜偉略的高士，也不乏士農工商三教九流的一般人，甚至有曾經偷盜、搶掠的人。因為，在孟嘗君的眼里，不同身份，不同能力的人都有不同的作用。

　　一次，孟嘗君出使秦國，秦昭王知道孟嘗君是一位賢能的人，于是就想讓他做秦國宰相。秦國的大臣們對秦昭王說：“不能讓孟嘗君做宰相，因為他是齊國人，做了秦國的宰相，必然對秦國不利。但他的確很有才干，我們也不能放他回去”，于是秦昭王下令把孟嘗君軟禁起來。孟嘗君想逃離秦國，暗地派人請秦昭王的寵妃幫忙。妃子對孟嘗君說：“聽說你有一件白狐貍皮大衣，能送給我我就保證你平安離開秦國”。孟嘗君的確帶了一件非常珍貴稀有的白狐貍皮大衣，但是來秦國后已經作為禮物送給了秦王。隨同孟嘗君來秦國的門客中有一個人曾經做過小偷，他夜里從狗洞潛入王宮，偷出了那件大衣。孟嘗君把這件偷回來的大衣送給了王妃，王妃便在秦王酒醉時為孟嘗君求情，秦昭王就同意了釋放孟嘗君。孟嘗君知道秦昭王清醒后很可能變卦，于是連夜帶著門客逃跑。他們來到秦國的邊境，天還沒亮，城門緊閉，按照規(guī)定，只有雞叫以后才能開城門。孟嘗君焦急萬分，這時門客中有一個會口技的人，他偷偷學著公雞啼鳴，附近的公雞聽到有雞在叫，也跟著叫起來，守關士兵以為已經天亮了，于是打開了城門，孟嘗君得以逃脫。在今天的社會環(huán)境下，要評估一個員工的績效更加復雜，尤其是評估創(chuàng)意與技術等方面的人才。傳統(tǒng)的績效考核很可能使這些員工感到委屈而離開公司。不要以為每天按時上下班，循規(guī)蹈矩，聽從安排的就是好員工，管理者要清楚：用時間來換酬勞的員工不是好員工，用成果換酬勞的員工才是企業(yè)發(fā)展依靠的關鍵人才。明天的企業(yè)管理要拋開過程與形式，尊重結果，相信主觀能動性可以創(chuàng)造出制度與規(guī)矩所不能達成的績效奇跡。

　　16世紀，法國有很多畫商經營的油畫生產作坊，畫商聘用一些畫家在工廠大量的繪制油畫作品，而后賣給教堂、餐廳、富商及藝術品愛好者。每個作坊的畫商都會為手下的畫家制定每天的生產任務，以求保證產出數量。有一家畫坊的生產量非常大，幾乎是同行的一倍，而且質量很高。究其原因，人數、繪畫條件、工作時間與同業(yè)沒什么差別，只有一點不同，那就是這家畫坊制定的生產任務不是以天為計算周期，而是以月為計算周期。有什么不同呢？因為繪畫是創(chuàng)造性很強的工作，需要靈感與激情，當畫家沒有靈感時，繪畫速度將變得很慢，這樣就很難完成當天的生產任務，在畫商或監(jiān)管者的監(jiān)督與催促下，只有加班加點，結果畫作質量無法保證，熬夜加班也導致第二天工作效率低下，更不要說靈感了，由此進入了惡性循環(huán)。而那家高產量的畫坊是按照每個月來結算生產數量，所以，平時沒有人監(jiān)管和催促，當畫家不在工作狀態(tài)的時候就可以放下畫筆出去玩一天甚至幾天，當精力充沛，思如泉涌時，完全可以輕松的補上落下的工作，甚至超額完成任務，并且質量都很高。