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從孟嘗君門(mén)客三千看未來(lái)企業(yè)需要的管理人才

發(fā)布:2011-5-30 15:48:17  來(lái)源: 價(jià)值中國(guó) [字體: ]
  國(guó)際知名搜索引擎公司Google的內(nèi)部就存在這種良性的管理文化——開(kāi)會(huì)時(shí)不是領(lǐng)導(dǎo)者先發(fā)言,而是有最重要緊急事務(wù)的人先發(fā)言、要傳遞有價(jià)值內(nèi)容的人先發(fā)言。Google還允許工程師只把80%的工作時(shí)間放在公司規(guī)定的工作上,其它時(shí)間可以根據(jù)自己的興趣來(lái)決定做什么,比如開(kāi)發(fā)一些自己感興趣的發(fā)明或研究某項(xiàng)課題等。于是,很多絕妙的創(chuàng)意與技術(shù)便在這些自由的時(shí)間里誕生了,這些創(chuàng)意與發(fā)明成了Google的搖錢樹(shù),甚至很多項(xiàng)目后來(lái)成了Google的主體業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者則是這些員工最有力的后盾和服務(wù)的仆人,反過(guò)來(lái),也是最大的受益者。這樣做的成效從Google股票市值的成長(zhǎng)性就可見(jiàn)一斑。

  筆者在開(kāi)會(huì)時(shí)采用的發(fā)言制度是先從最底層開(kāi)始,逐步向上,因?yàn)椋绻窍葟纳厦骈_(kāi)始,那么下面員工一些不同意見(jiàn)的發(fā)言你將永遠(yuǎn)也聽(tīng)不到,而這些聽(tīng)不到的聲音卻往往是最重要的。我們也不要把員工當(dāng)做下屬,我們其實(shí)只是分工不同的同事而已,筆者建議管理者把員工當(dāng)做伙伴,當(dāng)做朋友,甚至是當(dāng)做老師,這樣的態(tài)度比高薪更能留住人才,甚至有可能激發(fā)一個(gè)員工變成“超人”。

  3、激勵(lì)與信任

  孟嘗君對(duì)自己的下屬與門(mén)客很少使用威權(quán)管理方式,也很少用法律與制度約束下屬,多是采用鼓勵(lì)加贊賞的方式,這樣雖然有時(shí)缺乏力度,但是更多的人卻因此死心塌地的跟隨孟嘗君,直到其被罷官,也依然有很多門(mén)客追隨。如果是依靠強(qiáng)權(quán)的管理與用人方式,恐怕當(dāng)其失去權(quán)利的時(shí)候,是不會(huì)有任何人追隨的。我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)也是如此,威權(quán)管理只能留住為了利益而來(lái)的員工,當(dāng)企業(yè)遭遇困境時(shí),這樣的員工自然不愿意留下來(lái)與企業(yè)共患難,這就為企業(yè)埋下了巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

  400年前,瑞士一個(gè)鐘表匠,塔·布克認(rèn)為:金字塔的建造者不是被迫勞動(dòng)的奴隸,而是一些擁有自由身份的人。當(dāng)時(shí)這個(gè)觀點(diǎn)被所有人所排斥,因?yàn)閺南A_多德的《歷史》及一些殘存下來(lái)的文獻(xiàn)資料來(lái)看,金字塔是掌權(quán)者以武力脅迫幾十萬(wàn)奴隸為法老建造的墓地。而且,這種浩大辛勞,需要耗時(shí)幾十年的工程,怎么可能有人自愿參與呢?但是,2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布:通過(guò)對(duì)吉薩附近六百多處墓葬的挖掘、考證,得出結(jié)論:金字塔的確是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的。

  為什么四百年前的一個(gè)鐘表匠能準(zhǔn)確的指出金字塔不是由奴隸建造的呢?經(jīng)過(guò)調(diào)查,原來(lái),塔·布克是從鐘表的制造中推斷出這個(gè)結(jié)論的。

  塔·布克原是一名法國(guó)天主教信徒,1536年因反對(duì)羅馬教廷的刻板教條,被捕入獄。由于他是一位有名的鐘表制作大師,所以,囚禁期間被安排制作鐘表。在那個(gè)失去自由的地方,塔·布克發(fā)現(xiàn),無(wú)論監(jiān)獄管理者使用什么高壓手段都不能使他們制作出日誤差低于1/10秒的鐘表,而入獄前他們?cè)谧约旱淖鞣焕锬茌p松的制造出誤差低于1/100秒的鐘表。為什么會(huì)這樣呢?起初,塔·布克以為是制造鐘表的環(huán)境太差,后來(lái)他們成功越獄逃跑,又過(guò)上了自由的生活,此時(shí),他才發(fā)現(xiàn)制造鐘表時(shí)真正影響鐘表準(zhǔn)確度的不是環(huán)境,而是制作鐘表時(shí)的心情。

  在塔·布克的日記中有這樣一段話:一個(gè)鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿地完成制作鐘表的1200道工序,磨銼出一塊鐘表所需要的254個(gè)零件,比登天還難……金字塔這么大的工程,建造的卻如此精細(xì),建造者一定是一批懷有虔誠(chéng)之心的自由人。難以想象,一群有懈怠行為與對(duì)抗思想的人,能制造出巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去的金字塔”。

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