談到與哥哥分家一事時，黃光裕坦承有兩個問題擺在兄弟面前：“企業(yè)不容有兩個領(lǐng)導(dǎo)。雖然我們哥倆從不為錢、為權(quán)去爭，因為他不想出名我也不想出名。我們沒什么可爭的，但必然會有一些漏洞讓人鉆空子。比如下屬找我來說問題，我說不行我不通過，我們哥倆還沒溝通呢，他又找我哥說去了，他換個角度，也許我哥就答應(yīng)了。可能我哥知道的是80%，而我在主管那一塊，知道的是100%，最后出問題了也不能賴在員工身上，遇到這種事就很麻煩。再一個，1+1＞2，能形成互補互助，事實證明我們的策略非常對，從1993年分開之后，兩家企業(yè)不但沒受任何影響，而且現(xiàn)在都比較大，發(fā)展方向、規(guī)模也各有千秋。”

 

　　“國美”這個品牌在日后黃光裕真正的發(fā)跡中起到了多大作用，今天已經(jīng)很難得出結(jié)論。知情者認為，那時候如果不叫國美，或者黃光裕沒有拿到“國美”品牌的所有權(quán)，也并不會影響到后來的成功。

　　“有些報紙說黃俊欽是國美電器創(chuàng)始人，也不能說一點不對。當(dāng)時就是他大哥做主，抓全面的。黃光裕主要是抓業(yè)務(wù)，負責(zé)一方面。”參與過國美早期創(chuàng)業(yè)的一位元老認為。但是，后來的國美和原來的國美，在有形資產(chǎn)上已經(jīng)沒有多少必然的關(guān)系。

　　兩兄弟分家非常干脆，黃光裕把國美的牌子拿過來，外加幾十萬的現(xiàn)金和一部車，剩下的歸黃俊欽。當(dāng)時國美已經(jīng)發(fā)展到擁有幾百萬資產(chǎn)的規(guī)模，黃光�；貞洠�“我哥哥分得的比我多，多出也不止一星半點。”那時候的五六家電器門店歸了黃俊欽，從1991年開始開發(fā)的房地產(chǎn)項目也歸了黃俊欽。當(dāng)時“新恒基大廈”已經(jīng)在蓋，分家的時候蓋了半截。“我拿國美牌子新創(chuàng)了這個體系。那個時候談不上多少無形資產(chǎn)吧。”