”李鴻章作《曾文正公神道碑》，稱譽他“持己所學(xué)，陶鑄群倫。雍培浸灌，為國得人……知人之鑒，并世無倫。薛福成道：“自昔多事之秋，無不以賢才之眾寡，判功效之廣狹。曾國藩知人之鑒，超軼古今�；蝈忮擞陲L(fēng)塵之中，一見以為偉器；或物色于形跡之表，確然許為異材。平日持議，常謂天下至大，事變至殷，決非一手一足之所能維持。故其振拔幽滯，宏獎人杰，尤屬不遺余力。
   
　　曾國藩身處“三千年未有之大變局”、內(nèi)有動亂、外有列強環(huán)伺，真可謂內(nèi)外交困，當(dāng)此之時，曾國藩就洞悉評定內(nèi)亂、力拒外辱的關(guān)鍵就是必須大力培養(yǎng)人才，“引用一班正人、培養(yǎng)幾個好官以為種子”，因而曾氏廣攬人才，籠絡(luò)了當(dāng)時國內(nèi)最為精華的時代精英，組建了龐大的智囊團，才使其一步步的走向了成功之巔，環(huán)顧今日企業(yè)所處的競爭環(huán)境，在這個沒有硝煙的商戰(zhàn)的戰(zhàn)場上，企業(yè)之間的競爭不可謂不慘烈，暴力營銷的抬頭、發(fā)展乃至為某些企業(yè)奉為法寶就是這種競爭慘烈的真實寫照，各個企業(yè)為了能夠在商戰(zhàn)中取勝，各出奇招，無所不用其極，因而，今天回過頭來學(xué)習(xí)曾國藩的用人之道就有了現(xiàn)實的意義，從中我們不難收獲我們所需要的識人、選人、育人、用人的智慧。

　　企業(yè)的競爭就是人才的競爭，打造、組建企業(yè)智力資源庫是提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因而，必須具有戰(zhàn)略眼光，規(guī)劃切實可行的人才戰(zhàn)略并在實際工作一以貫之，而這種規(guī)劃不是靠獵頭挖幾個人來就能湊效的，在學(xué)習(xí)、研究曾氏用人之道成為“顯學(xué)”的環(huán)境下，我們必須審視、反思在打造企業(yè)智力資源庫方面所存在的缺點，以古為今用、揚棄所短、吸取所長的精神來學(xué)習(xí)曾氏的用人技巧，相信曾國藩的用人智慧必對我們的工作有所裨益。