曾國藩所說的那位“大將之才”，便是淮軍猛將、后來擔(dān)任臺灣巡撫、鼎鼎有名的劉銘傳。因此，掌握考察人才的方法、技巧，做到知人對于如何使用其人，是至關(guān)重要的，這也是曾氏所言的慎用的第二個原則。
   
　　對人才的考察就是為了更好的重用，盡可能的減少關(guān)鍵崗位的人才流失，而且要做到哪怕是家族成員也必須嚴(yán)格考察方可錄用，這就是曾氏所言：“不輕進(jìn)人，即異日不輕退人之本；不妄親人，即異日不輕疏人之本。”恪守“不輕進(jìn)人”、“不妄親人”是曾氏慎用的第三個原則�？梢哉f，現(xiàn)在的很多企業(yè)特別是家族企業(yè)僅憑老板個人喜好的選人即是用人大忌，而且把持企業(yè)各個關(guān)鍵崗位的人正是通過老板裙帶關(guān)系而起，這更是曾氏慎用所一再告誡的，曾國藩的親外甥江慶才，來安慶謀差事，此人沒有讀過什么書，來了后，學(xué)習(xí)也不上進(jìn)，且天資也差。有一次家人在一起吃飯，曾國藩親眼看見他把碗里的谷，粒粒挑出來，丟到腳下，心里很不舒服。因他自己遇到這種情況，總是去掉谷殼，把里的米嚼碎咽下，從未連米扔掉過。從這幾方面使曾國藩深感江慶才不堪造就，盡管曾國藩舅舅（江慶才的父親）生前有恩于他，但他還是打發(fā)江慶才回老家種田去了。因為曾氏知道，將一個沒有才干、僅僅依靠自己的裙帶關(guān)系的人加以使用這會嚴(yán)重影響到自己苦心經(jīng)營起來的智囊團(tuán)，就會給其他人一種認(rèn)為自己是任人唯親的錯覺，這樣將極大的挫傷真正有才能的人積極性，也不利于更好的網(wǎng)羅人才，曾氏說：“求才又如蚨之有母，雉之有媒，以類相求，以氣相引，庶幾得一而得其余。”也就是說人才團(tuán)隊的建設(shè)要注意人才之間的互相吸引，這樣才能在人才團(tuán)隊中形成良好的風(fēng)氣。“物以類聚人以群分”，有才的人只會和有才的人共事。關(guān)于這一點，曾氏曾一針見血的指出：好馬劣馬不能同槽喂食，否則好馬也會變劣馬。我的兩江總督府是一個人才府，如果平庸之才也進(jìn)了人才府，那么真正的人才就會因此而寒心走人。即曾氏所言：倘有阘葺者，雖至親密友，不宜久留，恐賢者不愿共事一方也。

　　現(xiàn)代人力資源無論是理論闡述和制度建設(shè)上都講究對人才的綜合考評，通過筆試、面試、職業(yè)背景調(diào)查、試用期、崗位考評等等和曾氏慎用原則可說是不謀而合，不但要求職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)能力與崗位的匹配，更加注重操守，也就是職業(yè)道德的修養(yǎng)。

　　前段時間被傳媒體炒得沸沸揚揚的國美黃光裕與陳曉的關(guān)于控制權(quán)之爭，拋去其他的因素不講，但就在用人這一點來說，之所以出現(xiàn)黃、陳之爭，與用人不慎有著莫大的關(guān)系，同情黃的人也大多持此觀點。

　　而現(xiàn)在某些企業(yè)在關(guān)鍵崗位頻繁的人員流動、企業(yè)老板動輒就說被職業(yè)經(jīng)理人忽悠了其實都是因為沒有做到慎用，特別是在家族企業(yè)中僅憑老板好惡而輕率用人又不斷炒人的事情層出不窮，這些都與慎用原則相悖，是企業(yè)發(fā)展、用人之道的大忌。

　　可見，慎用人才事關(guān)事業(yè)成功之要害，不可不慎。

　　※勤教

　　現(xiàn)在每年都有幾百萬的大學(xué)畢業(yè)生走向人才市場，成為龐大的待業(yè)大軍，其中不乏天資超卓者，加之既有的從業(yè)人員，可說國內(nèi)是人才充盈，但很多企業(yè)仍然感到世無人才、無人可用，何也？與企業(yè)好高騖遠(yuǎn)、無科學(xué)的人力資源建設(shè)有著莫大的關(guān)系，對此，曾國藩指出：“人材以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。天下無現(xiàn)成之人才，亦無生知之卓識，大抵皆由勉強磨煉而出耳。