我們提建議，然后慢慢看它愿意不愿意干，不愿意我們也沒(méi)有辦法。對(duì)不對(duì)？”
11月5日，吉利與沃爾沃成立了“沃爾沃-吉利對(duì)話與合作委員會(huì)”，將就汽車制造等展開(kāi)廣泛交流。11月17日，沃爾沃CEO斯蒂芬·雅克布在洛杉磯國(guó)際車展表示，沃爾沃近期將宣布在中國(guó)的建廠發(fā)展計(jì)劃，并且將推出加長(zhǎng)版車型。
在沃爾沃的董事會(huì)上，分歧公開(kāi)坦誠(chéng)交流，君子和而不同。李書福說(shuō)，這個(gè)董事會(huì)很強(qiáng)大，他頓了一下，“這屋子里的所有人都比我學(xué)歷高。”
有時(shí)，李書福在倫敦會(huì)光顧一下“新中國(guó)”會(huì)所，后者是他的朋友、引薦他收購(gòu)錳銅出租車的英國(guó)商會(huì)西部分會(huì)副主席王堅(jiān)開(kāi)的。這兒，墻上掛著樣板畫、張曉剛的油畫、浙江農(nóng)民的工筆畫和風(fēng)光照片，鄉(xiāng)味濃郁。興之所致，李書福會(huì)背誦自己作詞的歌：“勤勞友善的好朋友，我們來(lái)自五湖四海齊聚首/為了一個(gè)共同的使命，我們不止一次的爭(zhēng)論不休，只是為了一個(gè)美麗的追求??”
[對(duì)話]
“我是一個(gè)簡(jiǎn)單、純潔、單純的人”
中海油、上汽、聯(lián)想的海外并購(gòu)對(duì)你有啟發(fā)嗎？
李書福：我跟柳總他們有交流，但這些案例都不一樣。你不能站在門外亂猜，要進(jìn)了門去看，才知道里面擺了幾張沙發(fā)。中海油并購(gòu)為什么失敗，通過(guò)報(bào)紙你就能看清楚嗎？上汽并購(gòu)雙龍失敗，原因很簡(jiǎn)單，但我不能給你講。我學(xué)習(xí)很認(rèn)真，天天看新聞聯(lián)播，看奧巴馬在說(shuō)什么，天天看汽車工業(yè)到底怎么變。
中國(guó)企業(yè)在世界上如何受尊重？
李書福：你要受尊重的話，光是怎么打敗對(duì)方?jīng)]有用，你關(guān)鍵和人家在合作的過(guò)程當(dāng)中慢慢建立起信任。要用行動(dòng)，還要講法律。用中國(guó)思維去參與世界競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)行不通，這一點(diǎn)非常重要。另外不要玩小聰明，必須非常誠(chéng)信，一就是一，二就是二。也要非常友善，不要把人家看成餓狼，人家也是企業(yè)也是人，我們也是企業(yè)也是人。即使有文化沖突，但是你記住這三條，大家及時(shí)進(jìn)行充分溝通，反復(fù)溝通不就沒(méi)有摩擦了嗎？
你欣賞哪個(gè)商界偶像？
李書福：最近這一年多，我覺(jué)得日本的稻盛和夫真是一個(gè)楷模。他的制高點(diǎn)就是講道德。這是很重要的，離開(kāi)了道德什么都干不成。但是你原來(lái)企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，這方面還不是很強(qiáng)烈，企業(yè)到一定程度，就是靠道德來(lái)制約。
成為主流人物是否意味著要做一些妥協(xié)？
李書福：我們要主動(dòng)站到真理這一邊，不存在妥協(xié)和斗爭(zhēng)的問(wèn)題。人在這個(gè)世界上活的時(shí)間不長(zhǎng)，到底是對(duì)自己的人格負(fù)責(zé)呢，還是妥協(xié)？我是一個(gè)很單純的人，很純潔的人，很簡(jiǎn)單的人。你不要笑。我就是聽(tīng)共產(chǎn)黨的話，相信改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)，相信鄧小平講的話。我們是改革開(kāi)放的一個(gè)兵，你不讓打了，我就立正站著不動(dòng)，你讓我掉頭，我馬上掉頭，就是這么簡(jiǎn)單的道理。也可能這么簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單得很愚蠢，所以有時(shí)候把事情給做成了。
你有孤獨(dú)的時(shí)刻嗎？
李書福：我們一開(kāi)始2002年提出來(lái)要并購(gòu)沃爾沃，那時(shí)候所有人都在笑話我，我們內(nèi)部人也都在笑話我。但我就是這么一步一步走的，你說(shuō)孤獨(dú)也好，熱鬧也好，總而言之就是要對(duì)全局有一個(gè)正確的判斷，這個(gè)很重要。要說(shuō)孤獨(dú)時(shí)刻這事兒，我覺(jué)得很無(wú)聊，我背后是偉大的祖國(guó)。
你的案例可以復(fù)制嗎？
李書福：怎么復(fù)制��？世界上只有一個(gè)沃爾沃，也只有一個(gè)吉利。
你有過(guò)最壞的打算嗎？
李書福：我覺(jué)得一定能成功，而且可以取得巨大的成功。
