當著國王（沃爾沃是瑞典的國寶）、客戶的面（國王開的是沃爾沃430、維多利亞公主婚禮的御用座駕是沃爾沃S80），李書福首次表示，中國將建設成沃爾沃的第二本土市場，并計劃在成都、上海和大慶三地建廠。
客觀地看，“百日維新”并沒有實質性的突破，但李書福顯出了他的耐心。此前9月14日，他在瑞典召開了收購沃爾沃后的首次董事會，并參觀了工廠—福特交割之前相關資產(chǎn)是封閉的。他后來說，“沒有結婚100天就暴露了丑陋的東西（這件事）。在新所有制框架下的沃爾沃，我們所發(fā)現(xiàn)的是新的驚喜。原來和福特在談判期間很難去參觀沃爾沃的試驗廠、研發(fā)中心，現(xiàn)在我覺得它是一個名副其實、受人尊敬的汽車行業(yè)的長者。”
隨著時間推移，沃爾沃在李書�？谥杏兄煌年P系定位。他先是開玩笑說，吉利收購沃爾沃是窮小子向“公主”求婚（他告訴我們，現(xiàn)實生活中他沒求過婚，“企業(yè)對我來講就像情人一樣，我對別的比較癡呆”）；后來他又說，“沃爾沃是一個迷人的女孩”；到現(xiàn)在，他說，吉利和沃爾沃是兄弟關系，不是父子關系；但當我們問他，過了金融危機的特殊時刻，沃爾沃自己就能調整好，它還會服你嗎？李書福反駁道，“不服我也不要緊。他可以不服我，但他還是我的兒子。他不服我，他就不姓李了嗎？”
沃爾沃不是自然而然就花落李家，早在金融危機發(fā)生之前，吉利就向福特拋過繡球，但遭到的是想都不想的直接拒絕。后來幾經(jīng)周折、多方努力，全球汽車界的小個子吉利才得以站到百年巨人福特面前，成為平等的談判對手。
之所以最終被對方接受，李書福解釋說，“自我奮斗很重要，第二是價值理念，第三是企業(yè)的愿景、文化。吉利的規(guī)模實力反而是次要的。福特要看你能不能把沃爾沃帶向更加光輝的未來，只有這樣它才能減少麻煩。否則你今天拿來明天出事，它也麻煩了，因為雙方之間還有很多的合作�，F(xiàn)在福特離不開沃爾沃，沃爾沃也離不開福特，最起碼兩三年之內是這樣的情況。這就是社會責任的問題，社會影響的問題。”
李書福被國外媒體譽為“中國的亨利·福特”，在外國人看來，他是一個草根出身、自我奮斗的典范，而這就是典型的“美國夢”。但李書福微辭道，“我們做不了中國的福特，他是在美國這種自由想象、自主創(chuàng)新的國家，放在中國的話，是搞不成的??”
李書福突然對我們說起了自己的童年。
“我是6歲上學，9歲輟學。在農(nóng)村不講普通話，老師教我們拼音也不講干什么用，就讓我們念，我就不念，搞得不高興我就不上學了�；丶乙院笪野纸涛曳N地，種了2年。不行，種地太辛苦了。我11歲又開始上學，還是3年級，比同齡的孩子大一點，所以呼哧呼哧地就學好了。”
他對改革開放的記憶是國家允許土地承包、搞手工業(yè)。他的生意軌跡鮮明地反映了時代特色：中學畢業(yè)后，他開照相館，賺了1萬塊錢左右，“這樣就可以搞工業(yè)了”。他先是搞電冰箱零件（1984年任臺州石曲冰箱配件廠廠長），后來生產(chǎn)電冰箱、冷柜（1986年任臺州北極花冰箱廠廠長）。1989年以后，“我把所有資產(chǎn)全部捐給政府了。”
也就是說，20年前，李書福已經(jīng)做過“裸捐”了。“這說明兩個問題，一個是我對政治大勢有判斷，第二說明我對金錢不看重。
