從物質(zhì)匱乏的上世紀(jì)80年代，亞都就開始進(jìn)入加濕器領(lǐng)域，并一直做到70％的市場占有率。在單品制勝后，亞都開始嘗試在新的領(lǐng)域建立優(yōu)勢。
何魯敏感言
·最終決定品牌地位的是企業(yè)家的心態(tài)。
·有技術(shù)情結(jié)的人的最大快樂是完美式的自我超越。
·我把人籠統(tǒng)地分成兩種：一種人是用生命去換財(cái)富，而另一種人是在用財(cái)富來換生命。
·做人要淺，做事要專。
·想做成事業(yè)，一定要耐得住寂寞。
·一個企業(yè)家如果不能夠耐下心來，下決心做一件了不起的事，那就不能稱之為一個真正的企業(yè)家。
·做企業(yè)不是趕時髦。時髦是趕不上的，你不如去等時髦或者是引領(lǐng)時髦。
何魯敏，北京亞都室內(nèi)環(huán)保科技股份有限公司董事長兼首席科學(xué)家，多次獲得“科技之光優(yōu)秀建設(shè)者”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家獎”、“中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”等稱號。2009年6月18日，在有“中國硅谷”之稱的北京中關(guān)村軟件園亞都總部，本刊記者對他進(jìn)行了面對面的采訪。
記者：何總，先從你的經(jīng)歷談起，作為恢復(fù)高考后第一代清華空調(diào)專業(yè)畢業(yè)的研究生留學(xué)日本，你是怎么成為一名企業(yè)家的？
何魯敏：清華研究生畢業(yè)后正好有一個公派留學(xué)的機(jī)會，我就在“理研鋼機(jī)”的企業(yè)研修。這位日本老板透露，他能夠賺錢是因?yàn)樽狭巳毡窘?jīng)濟(jì)快速增長的升降機(jī)（電梯），把自己的事業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展捆到了一起。在全世界還有兩座這樣的升降機(jī)，一座在中國，一座在印度。1987年，我謝絕日本方面的高薪挽留，帶著9箱技術(shù)資料回國。那時我一個月只掙62塊錢，還不如門口賣茶葉蛋的老太太，一賭氣就辭職創(chuàng)辦企業(yè)。就這樣磕磕碰碰地做了20多年，稀里糊涂地做成了這個江湖地位。
記者：作為一名從事技術(shù)研究的學(xué)者，你和那些土生土長的同時代創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家有什么不同？不僅是不穿西服吧！
何魯敏：現(xiàn)在企業(yè)家分兩類，一類是學(xué)院派，一類是土生土長的企業(yè)家。根據(jù)亞都這20余年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，科班出身的我在企業(yè)管理方面反而不很正規(guī)，學(xué)得非常的江湖。那些土生土長的企業(yè)家卻在和麥肯錫、羅蘭貝格合作規(guī)范化，走學(xué)院派那一套，這類企業(yè)家有時候連說話也盡量文縐縐的。后來我一琢磨，這就是缺啥補(bǔ)啥，殊途同歸。穿不穿西服是形式問題，差別在思想上。
記者：在中國，老百姓連電視都沒得看的上世紀(jì)80年代，你進(jìn)入加濕器這一行業(yè)，前兩年都是從臺灣組裝。當(dāng)時物質(zhì)匱乏，中國的企業(yè)沒有什么營銷知識，你卻將加濕器向駐華使館推銷，獲得巨大的成功。西方有一句諺語“臺風(fēng)來了，豬都會飛”，你認(rèn)為亞都是機(jī)會主義者，還是戰(zhàn)略主義者？
何魯敏：我不是機(jī)會主義，也不是戰(zhàn)略主義。我是學(xué)空調(diào)專業(yè)的，在日本呆過兩年，當(dāng)時日本的老百姓用加濕器很普遍，我就選擇了這個。當(dāng)時的機(jī)會主義者都搞外貿(mào)去了。
