他們越堅定，他們就越有可能是正確的。“如果你是一個唯唯諾諾的人，你注定要死在史蒂夫手里，因為他對他所知的事情非常自信，所以他需要別人能挑戰(zhàn)他。”在蘋果曾任程序員的霍迪說。“有時候他說：”我看我們得這么做。‘這只是一個測試，看看是否有人會出來挑戰(zhàn)他，這才是他想要的人。“
   
　　要騙倒喬布斯簡直困難至極。“如果你不知道你說的是什么，他會看出來的。”霍迪說。有一次，霍迪和喬布斯爭論一個英特爾正在開發(fā)的最新芯片技術(shù)。那天晚些時候，喬布斯堵住了霍迪，就之前討論的東西來挑戰(zhàn)他。喬布斯剛打了個電話給英特爾董事長安迪。格魯夫，向他詢問了霍迪提到的新技術(shù)。“別想唬住一個隨時可以拿起電話和安迪通話的人。”霍迪笑道。

　　小既是美

　　喬布斯喜歡在規(guī)模較小的團隊工作。他不希望Mac團隊超過一百人，以免重點不清、難以管理。喬布斯堅定地相信，大型團隊之外必須包圍著若干由聰明員工組成的小組。在皮克斯的時候，喬布斯力圖將公司規(guī)�？刂圃跀�(shù)百人。有人讓他比較皮克斯和蘋果時，他把兩家公司的大部分成功原因都歸結(jié)于公司的小規(guī)模。“皮克斯是我所見過的擁有人才密度最高的地方。”1998年喬布斯對《財富》雜志說。“皮克斯所需的多樣才能比蘋果更多。但關(guān)鍵之處是，皮克斯規(guī)模小得多，它只有450人。你即使有2000人，也不可能擁有皮克斯那樣多的人才。”

　　喬布斯的這一理念可以回溯到他與沃茲尼亞克等兒時好友在車庫里手工組裝電腦的日子。在今天的蘋果，喬布斯仍然在某種程度上偏好小型的研發(fā)團隊。