有人建議當(dāng)鼠標(biāo)放在這些按鈕上時(shí)，出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)畫說(shuō)明。
   
　　但是，喬布斯給出了一個(gè)古怪的提議：這些按鈕要涂成紅綠燈一樣的顏色——紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。瑞茨拉夫說(shuō)：“我們聽(tīng)了后，都覺(jué)得把它和電腦聯(lián)系起來(lái)有點(diǎn)莫名其妙。但是我們做了之后發(fā)現(xiàn)，喬布斯是對(duì)的。”按鈕的顏色明顯地向用戶表明了點(diǎn)擊的后果。特別是紅色，它通常意味著“危險(xiǎn)”，以防使用者不慎點(diǎn)擊到它而關(guān)閉窗口。

　　推出OSX

　　喬布斯知道OSX必然會(huì)在蘋果外部軟件開發(fā)商之間引發(fā)軒然大波，因?yàn)樗麄儾坏貌恢匦戮帉戃浖��?lái)運(yùn)行在全新系統(tǒng)上。即使OSX擁有了不起的開發(fā)工具，這仍然會(huì)引起開發(fā)者的反彈。喬布斯和他的高管層努力去說(shuō)服軟件界人士。最后，他們想出了一個(gè)策略——如果他們可以說(shuō)服最大的三家公司接受OSX，其他公司也就會(huì)跟從了。這三家公司是微軟、Adobe和Macromedia.

　　這個(gè)策略的確見(jiàn)效。微軟從一開始就支持了OSX，這得益于喬布斯在1998年與比爾。蓋茨達(dá)成的為其提供5年軟件支持的交易。但是Adobe和Macromedia沒(méi)有快速將Photoshop和Dreamweaver等大產(chǎn)品轉(zhuǎn)向OSX.最終，兩個(gè)公司還是將這些軟件移植到了OSX上，但他們拒絕為OSX重寫針對(duì)消費(fèi)者的程序，這一決定使得蘋果只好自己去開發(fā)合適的軟件，間接促發(fā)了后來(lái)iPod的誕生。

　　蘋果開發(fā)OSX已不是秘密，但它的新用戶界面卻是，界面的設(shè)計(jì)是頭等機(jī)密。甚至在蘋果內(nèi)部都很少有人知道界面將被徹底翻新，只有少數(shù)幾個(gè)設(shè)計(jì)師在為此工作。喬布斯對(duì)于如此高度保密的解釋是：防止其他公司抄襲——尤其是微軟。

　　但更重要的是，喬布斯不想因此讓現(xiàn)有的MacOS銷量下滑。他想避免“奧斯本效應(yīng)”，即一個(gè)公司宣布了一項(xiàng)很酷的新技術(shù)正在開發(fā)之中幾乎就等于自殺。

　　于是，當(dāng)OSX的工作開始時(shí)，喬布斯就禁止所有蘋果員工對(duì)外批評(píng)MacOS的缺點(diǎn)。此前多年里，蘋果的軟件員在談?wù)撓到y(tǒng)的問(wèn)題和錯(cuò)漏時(shí)總是很直接。“MacOSX就是喬布斯的孩子，他當(dāng)然知道它有多出色。”曾為蘋果電腦開發(fā)QuickTime、現(xiàn)在是Kinoma公司總裁的彼�；舻希≒eterHoddie）說(shuō)，“但是他說(shuō)，接下的幾年我們都要把話題集中在MacOS上，因?yàn)槲覀內(nèi)裘撾x了這個(gè)，就永遠(yuǎn)不可能達(dá)到最終目標(biāo)。他就像脫下鞋子在桌上敲打的赫魯曉夫：”你們得支持MacOS，孩子們。腦子里要牢牢記住。‘“

　　終于，在2000年1月舉行的Macworld大會(huì)上，蘋果揭開了MacOSX的神秘面紗，這是上千名程序員花費(fèi)了兩年半時(shí)間的成果。MacOSX是個(gè)大部頭，它至今仍是最優(yōu)秀的電腦用戶界面，擁有透明化、陰影和動(dòng)態(tài)效果等實(shí)時(shí)圖形效果。但OSX只能運(yùn)行在當(dāng)時(shí)使用了G3處理器的蘋果Mac電腦上，并且必須擁有8兆字節(jié)的顯示內(nèi)存，這其實(shí)是個(gè)很高的要求。

　　就在這次發(fā)布OSX的Macworld大會(huì)上，喬布斯同時(shí)宣布自己成為蘋果正式CEO，聆聽(tīng)主題演講的觀眾對(duì)此報(bào)以熱烈掌聲。一些蘋果員工注意到，實(shí)際上直到2001年3月OSX真正上市，喬布斯才開始就職為公司的正式CEO.在此之前，喬布斯已經(jīng)掌舵蘋果兩年半，幾乎替換掉了所有總監(jiān)和高級(jí)員工，改善了營(yíng)銷和廣告，用新推出的iMac電腦讓硬件重?zé)ㄉ鷻C(jī)，還改組了銷售隊(duì)伍和渠道。