比亞迪成功的另一個重要原因，是實施“垂直整合”戰(zhàn)略。王傳福認為自上而下的垂直整合能力是制造業(yè)的命門。在汽車制造中，比亞迪把從模具加工到內(nèi)飾，乃至漆料的生產(chǎn)都全部整合在一起，比亞迪汽車至少70%的零部件由公司內(nèi)部的事業(yè)部生產(chǎn)。這無疑大大壓縮了中間環(huán)節(jié)，減少了中間成本。

　　當然“垂直整合”需要高效的流程管理與體系整合，這對管理者提出了極高的要求。世界上很多企業(yè)做垂直整合最終流于失敗，因為在一個子領(lǐng)域的虧損，可能會連累其他領(lǐng)域。例如當年韋爾奇在通用最初的改革就是實施“精兵簡政”，把一些常年虧損的部門砍掉。而比亞迪雖然有二十多個事業(yè)部，但并沒有出現(xiàn)這種“大企業(yè)病”，這足見王傳福的管理與統(tǒng)籌能力。這也是比亞迪成功的重要原因之一。