時下，在管理界有這樣一種說法頗為流行：按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力，如果員工得到充分激勵的話，其能力可發(fā)揮出80%—90%。在這兩種情況之間，60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。60%的差距說起來有些危言聳聽，但有效激勵的確是個非常嚴(yán)肅的話題，那么企業(yè)管理者該如何在能力范圍內(nèi)使員工得到充分的激勵呢？

　　激勵的核心就是“人的滿足感”。人的滿足感包括精神和物質(zhì)兩個方面。按照馬斯洛需要層次理論的說法，人的需求首先是物質(zhì)的，當(dāng)物質(zhì)的條件達(dá)到一定程度后就會有更高層次的追求——精神追求。一個人在不同的發(fā)展階段，不可能單純的只需要物質(zhì)激勵或是精神激勵，很大程度上是精神和物質(zhì)激勵同時需要，只不過是在不同的情況下更側(cè)重于哪一方面。所以在對員工進(jìn)行激勵時，要本著物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的原則。作為管理者，我們在激勵員工的時候，就要根據(jù)員工的不同情況，采取有效的激勵手段，以達(dá)到最大程度提高工作績效的效果。

　　一、有效激勵的前提是營造公平的環(huán)境

　　員工總會把自己的貢獻(xiàn)和報酬與一個自認(rèn)為和自己相等條件的人相比較，當(dāng)這種比值相等時，就會有公平感，就心情舒暢，工作積極性高漲。一個公平透明的工作環(huán)境，可以讓員工身心愉悅，可以讓他們感受到自己的工作能夠得到公正合理的評價，能夠得到相應(yīng)的回報，進(jìn)而更加積極地投入工作。而在一個不好的工作環(huán)境中，員工的努力得不到相應(yīng)的回報，會在很大程度上影響員工的情緒，甚至對組織對工作產(chǎn)生抵觸情緒，這將無疑影響工作績效。

　　二、有效激勵的關(guān)鍵是方法得當(dāng)

　　在日常工作中，管理者對員工激勵的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會對員工產(chǎn)生較大的正面激勵效果。反復(fù)多次的類似刺激，作用就會逐漸衰減。另外激勵的及時性，也是影響激勵效果的重要因素。如何合理選用激勵措施，最大限度提高員工工作績效，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)激勵有助于使組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相統(tǒng)一

　　所謂目標(biāo)激勵，就是把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)化為員工的需求，使員工在工作中時刻把自己的行為與目標(biāo)緊密相聯(lián)。在制定目標(biāo)時須注意，要根據(jù)組織的實際情況來制定既切實可行又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。也就是我們常說的，跳一跳就能摘到樹上的桃子。這里的關(guān)鍵因素是要跳多高和摘到的桃子是什么樣的（如，大小、味道、成色等），和佛隆的期望理論（目標(biāo)動機水平=效價×期望概率）結(jié)合起來就是，跳的高度是期望概率，桃子是效價，跳與不跳是目標(biāo)動機水平。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以鼓舞士氣，激勵員工積極踴躍的跳起來。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標(biāo)，會產(chǎn)生適得其反的作用。

　　另外，在目標(biāo)激勵實施的過程中，要階段性地檢查實施情況，對偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行調(diào)整，對員工所取得的成績要不失時機地給予贊揚和肯定，確保員工沿著既定目標(biāo)的方向把工作做正確。讓員工在朝著目標(biāo)努力工作的過程中，充分享受到挑戰(zhàn)困難的趣味性和成就感。