（二）信任激勵可以使員工的工作更富有主動性和創(chuàng)造性
　
　　信任是一種最好的激勵手段。作為領導者，當你放手讓下屬在其職權范圍內獨立開展工作的時候，你也就在不知不覺中采用了信任激勵。員工在得到領導信任和重用的時候，會不自覺地表現(xiàn)出一種主人翁意識，會積極主動地處理各種問題，創(chuàng)造性地做好工作。

　　古人云“疑則勿任，任則勿疑”，在采用信任激勵的時候，用人不疑的對象必須是德才兼?zhèn)�，在工作上能放心放手的人才。作為領導者，在授權讓下屬開展工作的時候，必須讓其放手工作，不要橫加干涉，否則就談不上真正的信賴和授權了。另外，領導者還要切忌輕信閑言碎語，確保給被授權者營造一個寬松清潔的工作環(huán)境。

　　（三）負激勵可以減少員工犯錯誤

　　負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望進行懲罰，使個體的積極性朝正確的目標方向轉移。對于操作崗位來說，我們要通過設計科學合理的操作流程，細化每一個操作環(huán)節(jié)來約束員工朝被期望的方向發(fā)展。對于違反操作規(guī)程或出現(xiàn)錯誤的行為給予一定的批評教育甚至是物質懲罰，同時指引其正確的步驟和操作方法，讓員工在接受錯誤的同時認識到錯誤，最大限度地避免同樣錯誤再次發(fā)生。對于從事管理與服務工作的員工來說，這類工作缺乏定量的執(zhí)行標準，怎樣做合理怎樣做不合理，在很大程度上是靠一種行為習慣和企業(yè)制度來約束。尤其是對于剛剛進入一個新環(huán)境的人來說，必須通過相當長的一段時間適應，才能夠慢慢認知組織文化，認同組織文化，并將這種文化進一步發(fā)揚光大。在這個認知過程中，就需要領導者對新加入者的行為隨時隨地及時地給予評價，這樣，新加入者就會及時地了解哪些是對的哪些是錯的，從而避免錯誤的做法，朝著被期望的方向發(fā)展，縮短企業(yè)文化的認知過程。通過不斷反復的糾正和調整，使新加入者慢慢理解和認同這種思維方式和行為準則，漸漸的融入到自己的血液中，成為自己的思維方式和行為準則。

　　（四）領導行為激勵可以增加員工的忠誠度

　　一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99％的行為魅力以及1％的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。

　　作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。

　　另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。

　　（五）情感激勵可以提高員工的歸屬感

　　了解是關懷的前提，作為團隊主管對員工要做到“九個了解”，即了解員工的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現(xiàn)；“九個有數(shù)”即對員工的工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往心里有數(shù)。經常與員工打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠地幫助每一位員工。讓員工在沒有后顧之憂的情況下，充分感受企業(yè)大家庭的溫暖，從而增加員工的主人翁意識，提高員工工作積極性和主觀能動性。