物質(zhì)獎勵不一定非得給票子不可，可以根據(jù)被獎勵者的實際情況，有針對性地予以獎勵。雪中送炭比錦上添花更能打動人心。比如對新婚夫婦，可以獎給他們一套嶄新的住房；對技術(shù)骨干，可以獎給他們進(jìn)修深造的指標(biāo)；對科技人才，可以獎給他們工廠的股份；對于功成榮退的老干部、老職工，可以獎給他們一筆養(yǎng)老保險金。這樣的獎勵既可以滿足他們的合理要求，又能解除他們的后顧之憂。這種獎勵導(dǎo)向不僅對被獎勵者可以產(chǎn)生激勵作用，而且對其他人的影響和激勵也是相當(dāng)大的。

　　三是適當(dāng)性。獎勵的份量與被獎勵者做出的貢獻(xiàn)要相當(dāng)。獎勵過輕起不到應(yīng)有的激勵作用；獎勵過重則不但不利于被獎勵者正確認(rèn)識自己、健康成長，還會招致非議，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。如一些富裕村的黨支部書記、村委會主任一年工資掙十幾萬元，你獎勵他幾百元、幾千元的東西，他根本不屑一顧；而有些欠發(fā)達(dá)村，農(nóng)民人均純收入才幾百元，你一下子獎給村干部上萬元，老百姓肯定不服氣，村干部的工作也難以開展。對國家做出重大貢獻(xiàn)的突出人才，就要進(jìn)行重獎。比如我國著名數(shù)學(xué)家吳文俊和“水稻之父”袁隆平，他們在各自的領(lǐng)域取得的卓越成就，對我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生重大影響，為人類的文明進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)，黨中央、國務(wù)院授予他們國家最高科學(xué)技術(shù)獎，各頒發(fā)獎金500萬元。這樣的獎勵不僅極大地鼓舞了廣大科技工作者勇攀科學(xué)高峰的積極性，而且有利于推動全社會形成尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣。

　　激勵，給面子

　　給面子，就是給被獎勵者以榮譽上、名譽上的獎勵。這是領(lǐng)導(dǎo)者常用的精神激勵法。林語堂說，爭臉是人生的第一要義。人區(qū)別于低級動物的重要標(biāo)志，就是人具有精神上的高層次需求，人的低級需求如生理、安全的需求滿足后，就會自然而然地產(chǎn)生社交、尊重和自我實現(xiàn)等高層次需求，精神獎勵就是滿足人的這種高層次需求。從某種意義上講，精神獎勵比物質(zhì)獎勵更能激發(fā)人的積極性，因為每個人都不會僅僅滿足于解決衣食住行問題，都希望自己能成為一個對社會有用的人，最大限度地實現(xiàn)自己的人生價值，能得到他人的承認(rèn)和尊重，得到社會、組織或群體的高度評價。給面子就是根據(jù)人的這種高層次需求，依據(jù)個人工作上做出的成就，運用各種手段，使被獎勵者實現(xiàn)這種愿望，從而極大地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　給面子的形式通常有以下幾種：一是表揚。有書面通報表彰或領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚。部下經(jīng)過辛勤工作并取得了一定的成績，領(lǐng)導(dǎo)者能及時給予肯定和表揚，會使部下信心更足、熱情更高、干勁更大、工作做得更好。二是立功授獎。在各種勞動競賽和社會活動中，對優(yōu)勝者評定特等功或一、二、三等功并隆重嘉獎。當(dāng)立功者胸佩獎?wù)略邗r花和掌聲中登臺亮相時，其榮譽感和自豪感會油然而生，這種激勵產(chǎn)生的效果更好。三是評勞模、選先進(jìn)、樹標(biāo)兵。一個人獲得“勞動模范”、“優(yōu)秀公仆”、“青年標(biāo)兵”、“新長征突擊手”、“三八紅旗手”、“五一勞動獎?wù)?rdquo;等榮譽稱號后，會激勵自己永遠(yuǎn)站在時代的前列，起到模范帶頭作用。四是頒發(fā)獎杯。在體育比賽和勞動競賽中，人們?yōu)闋帄Z金、銀杯或冠、亞軍而全力奮戰(zhàn)，一旦愿望實現(xiàn)，就會欣喜若狂、熱情倍增。這種激勵不僅屬于一個人或一支隊伍，有時對一個國家、一個民族、一個地區(qū)都會產(chǎn)生巨大的激勵作用。五是樹典型，立榜樣。一個人付出超乎常人的努力，做出了卓越不凡的成就，就需要給予充分的肯定和大力表揚，如舉辦先進(jìn)人物事跡報告會，報紙雜志上做整版或長篇報道，電視臺上頻頻露面等等，這種表揚不僅使其倍感榮耀，倍受鼓舞，更重要的是可以產(chǎn)生榜樣的力量，激發(fā)大家學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。當(dāng)然，給面子也要注意適當(dāng)性，面子給得太小，無法起到激勵作用；面子給得太大，容易使人驕傲自滿，產(chǎn)生負(fù)面影響。通過給面子的精神鼓勵，可以有效地鼓舞先進(jìn)，鞭撻后進(jìn)，弘揚正氣，營造積極向上的氛圍。