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《紅樓夢》中的財務(wù)管理方法淺析

發(fā)布:2011-4-27 14:21:42  來源: 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng) [字體: ]
  再看第二刀:探春提出取消寶玉、賈環(huán)、賈蘭三人上學(xué)的點心、紙筆一年各八兩銀子的費用,因為這一項開支其實是以他們上學(xué)為名津貼給襲人、趙姨娘、李紈的,而她們?nèi)吮緛砭透饔性裸y,不必再重復(fù)開支。探春說:“凡爺們的使用,都是各房里月錢之內(nèi):環(huán)哥的是姨娘領(lǐng)二兩,寶玉的,是老太太屋里的襲人領(lǐng)二兩;蘭哥兒是大奶奶屋里領(lǐng),怎么學(xué)里每人多這八兩?”顯然,這是一項重疊的支出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),探春立即做出決定:“從今日起,把這一項了了。”與此相關(guān),探春還發(fā)現(xiàn)姑娘丫頭們所用的頭油脂粉本由買辦統(tǒng)買,但由于經(jīng)辦此事的人“不是脫了空,就是買的不是正經(jīng)貨。”結(jié)果弄得半數(shù)人復(fù)又用自己的月錢去托人采買。探春在查清原因后決定,“饒費了兩起錢,東西又白丟一半!不如竟把買辦的這一項每月蠲了為是。”這兩項蠲免雖對嚴(yán)重的財政困難只是杯水車薪,但畢竟能為賈府省—下一筆相當(dāng)可觀的費用,顯示了探春敏銳的觀察力和精明的理財能力。

  三、實行“包干責(zé)任制”,化“支出”為“收入”

  探春受到奴才賴大家的花園管理的啟發(fā)對大觀園實行“承包責(zé)任制”。比起前幾項來,這項“改革”才真正具有創(chuàng)新的意義。“承包”這個“新思維”是如何得來的?顯然是受賴大花園管理的啟示而來的。賴大原是賈府的奴才,后來憑借主子勢力做了知府。這類由奴才到主子的人,由于受過昔日艱辛的煎熬,發(fā)跡后常能精打細算、勤儉持家。賴大管理花園的辦法給探春留下了深刻的印象,探春在參觀賴大家花園后對眾人說:“這園子除她們帶的花兒吃的筍萊魚蝦,一年還有人包了去,年終足有二百兩銀子剩。從那日我才知道,一個破荷葉,一根枯草根子,都是值錢的。”賴大的商人頭腦與經(jīng)營才干震動了探春的心,使探春這一深受孔孟之道熏染的大家閨秀茅塞頓開。探春本不是寶、黛那樣的浪漫型人物,且又正在“當(dāng)政”持家,故能在感觸之后迅速作如下推論:咱們這個園子,只算比他們的多一半,加一倍算起來,一年就有四百銀子的利息.若此時也出脫生發(fā)銀子,自然小器,不是咱們這樣人家的事,若派出兩個一定的人來,既有許多值錢的東西,任人作踐了,也似乎暴殄天物,不如在園子里所有的老媽媽中,揀出幾個老成本分,能知園田的,派她們收拾料理,也不必要她們交租納稅,只問她們一年可以孝敬些什么。一則園子有專定之人修理花木,自然一年好似一年了,也不用臨時忙亂;二則也不至作踐,白辜負了東西3三則老媽媽們也可借此小補,不枉成年家在園中辛苦;四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費。將此有余,以補不足,未為不可。

  探春的這一主意,立即博得了李紈和寶釵的贊同.李紈對這種“承包制”作了更為簡練的概括:“省錢事小,園子有人打掃,專司其職,又許她們?nèi)ベu錢。使之以權(quán),動之以利,再無不盡職的了。”僅從形式看,這最后一句話所表達的,差不多就是現(xiàn)代承包制的基本原則了。循此思路,探春和李紈,寶釵又一道對“承包”的具體辦法進行了商討,最后敲定了這樣幾點:(1)按類別劃分承包對象(2)某人管某處,按四季除家中定例用多少外,余者可由承包人拿去生利,所得歸已;(3)承包人年終不用歸賬(理由是,若歸到賬房,則必受賬房的管轄、捉弄與盤剝,若歸到里頭,則不免“這個多了那個少了,倒多了事”);(4)承包人須在年終“拿出若干吊錢來”散與園中未承包的那些老媽媽(理由是,若承包人“只管了自己寬裕,不分與她們些,她們雖不敢明怨.心里卻都不服,只用假公濟私的,多摘你們幾個果子,多掐兒枝花兒,你們有冤還役處訴呢”)。

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