三國時，諸葛亮的《隆中對》，是經典的戰(zhàn)略范例，其中既有長期目標：恢復漢室，統(tǒng)一天下；又有環(huán)境和資源分析；同時還提出了東和孫權、北據曹操、先取荊州安身、后取巴蜀建立帝業(yè)，最后圖謀中原等長期方針。后來劉備功敗垂成，實與戰(zhàn)略無關，而在于執(zhí)行不當�！堵≈袑Α分畜w現出的戰(zhàn)略性思考，值得我們當代企業(yè)老板們借鑒。
   
　　四、執(zhí)行力缺失

　　戰(zhàn)略是重要的，它意味著全新的飛躍；遠景規(guī)劃是重要的，它指明了企業(yè)奮斗的方向；授權也是重要的，它保證了企業(yè)的正常運轉……但我們發(fā)現，要想使這些重要因素發(fā)揮作用，必須依靠執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，所有卓越的方案都只是空談，所有完美的計劃都只是幻想。

　　執(zhí)行力偏弱，幾乎已成為中小企業(yè)的通病，執(zhí)行，是目前在企業(yè)管理領域很流行的一個詞，都快被大家說爛了，各種各樣的研究、書籍、文章、培訓隨處可見。

　　當前中小企業(yè)為了提高執(zhí)行力，確實學了很多知識，于是在自己企業(yè)制定了很多流程、制度，目的是為了提高執(zhí)行力，結果卻變得更復雜，制度流程執(zhí)行的也是很不到位。

　　筆者想到了早些年讀到的一篇報道：說是東北一家大型國企破產了，結果被日本一家財團收購。廠子里的人都盼著日方能帶來讓人耳目一新的管理方法，結果；盼來盼去，日方指派來了幾名高層管理人員，其他的根本就沒變。制度沒變，人沒變、機器設備沒變。日方只有一個要求，把先前制定的制度堅定不移的推行下去。結果怎樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。

　　日本人有絕招嗎？沒有，他們只是靠無條件的執(zhí)行，就解決了所有問題。

　　那么究竟怎樣提高執(zhí)行力？許多人喜歡把一個簡單的問題復雜化，表示他研究了很多東西，很有學問，就怕別人不知道他有學問。其實對于企業(yè)來講，情況恰恰相反才對，管理的實操人士是需要將復雜的問題簡單化，只有最簡單的東西才最容易懂，也是最實用的，尤其是對于基層員工更是如此。

　　筆者對于執(zhí)行的理解只有兩個字“做到”，執(zhí)行力就是“做到的能力”。

　　提高執(zhí)行力，簡單一句話：說到就要做到，做到就要見到，見到就要檢查到，檢查到就要獎罰到。我們要“說到”，即要制定目標計劃制度和流程，然后通過有效溝通貫徹下去。要想“做到”，首先樹立員工的服從意識，從服從抓起，然后才能談別的，向軍隊學習服從，服從是員工的第一美德，戰(zhàn)斗力就來源于服從。要“一切行動聽指揮”，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。

　　其次是計劃流程制度的運行，由“有法可依”向“有法必依”轉變，凡是計劃流程的內容，都必須不折不扣地執(zhí)行。企業(yè)管理最可怕的不是沒有制度，而是制度沒有權威性。有制度而不能有效執(zhí)行或有制度不執(zhí)行。比沒有制度對企業(yè)管理的危害更大。

　　“做到的要見到”是管理中普遍存在的盲區(qū)，它的涵義是指：凡是已經發(fā)生的行為都必須留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生。比如銷售人員每天的工作要通過《工作日報表》留下記錄，，與客戶的交易要通過《客戶交易表》留下記錄，銷售人員發(fā)生的費用要通過《費用控制表》留下記錄.對客戶的考察要通過《客戶分析表》留下記錄，對市場的考察要通過《市場考察報告》留下記錄，銷售人員每月(季、年)的工作要通過月(季、年)度總結報告留下記錄，客戶的來電要通過《電話記錄卡》留下記錄。