從一個農(nóng)家少年成長為一個行業(yè)教父級的人物，曲折發(fā)展經(jīng)歷背后所蘊含的原因，似乎很簡單，卻值得人們?nèi)ネ嫖丁?/p>

　　30多年前，李金元只不過是憑借關系進入華北油田工作的一介少年，如今他卻以160億人民幣的身價連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國醫(yī)藥行業(yè)富豪榜首位，成為中國直銷業(yè)教父級的人物。

　　在10多年的時間內(nèi)，李金元究竟憑借著什么，將天獅集團從一家投資僅2000萬元的民營企業(yè)迅速發(fā)展成為業(yè)務輻射近190個國家和地區(qū)的跨國集團？帶著諸多疑問，本刊走進了李金元位于天津武清區(qū)天獅工業(yè)園的辦公室，通過面對面的訪談，試圖揭開這位直銷教父背后所不為人知的成功基因。

　　眼界是成功的前提

　　每個人認識問題、看問題的能力之所以有高低之分，與個人眼界是否開闊有著必然關系。眼界決定認識問題的深淺程度，也直接決定了每個人采取行動的方式，也決定了人生的高度。

　　作為“中國醫(yī)藥行業(yè)首富”，李金元對商機的選擇和把握能力毋庸多言，比一般人高出很多。

　　1978年，全國人民還就中國發(fā)展的大方向展開爭論之時，20歲的李金元就已經(jīng)成為了“投機倒把”的先行者。此時的李金元并不像小商小販一樣，提一個竹籃賣個花生，倒騰幾個雞蛋，而是一上來就玩得很大——到農(nóng)村里收糧食，收豆餅，然后用60噸的火車車皮，一車車地往南方運，一趟下來就純賺好幾萬元；到了改革開放初期，年輕的“老手”李金元已經(jīng)成立了貿(mào)易公司，從廣州販手表，到溫州販服裝，到內(nèi)蒙古販羊皮，到青海販糧食……當時“萬元戶”才是個剛冒出來的新名詞，而李金元已經(jīng)有了40多萬元的積累。

　　1993年之前，李金元不但賣過糧食、收音機、衣服，開塑料場、面粉廠、造過干洗機，甚至還開辦了印刷公司，用他自己的話說就是“什么能來錢，我就干什么”。

　　到了1993年，保健品尚未得到消費者的認可，如今公認保健品行業(yè)大腕級的人物史玉柱當時也還在吭哧吭哧“搗鼓”他的漢卡生意，此時的李金元就已經(jīng)投身進入了營養(yǎng)保健品行業(yè)，成立了天獅生物工程公司，奠定了天獅集團的發(fā)展基礎。

　　當國內(nèi)直銷行業(yè)一片混戰(zhàn)的時候，李金元卻敏銳地將主戰(zhàn)場選擇在了海外，以至于如今天獅集團海外業(yè)務的規(guī)模遠遠高于國內(nèi)。

　　1997年亞洲金融風暴爆發(fā)，許多國家和企業(yè)都受到了不同程度的影響，市場受到大幅影響，但李金元卻選擇在此時進軍俄羅斯以及東南亞市場，成功地在37個國家建立了分公司。

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　　在一次論壇上，有創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)問過李金元，為什么他能發(fā)現(xiàn)商機，而有些人自己卻總也發(fā)現(xiàn)不了。李金元的回答很簡單，“我的經(jīng)歷是最寶貴的財富”。

　　1972年，當同齡孩子還在熱衷于文革中的各種“運動”時，14歲的李金元通過走后門站到了華北油田的鉆井平臺上，由于年齡太小，瘦小的身體甚至撐不起最小號的工作服。

　　當時李金元的想法很簡單，在現(xiàn)在看來甚至有些可笑——能自己掙錢、天天能吃飽飯就可以了，所以他選擇了當又苦又累的石油工人——因為工資比普通人高。對此，李金元也坦言自己當初走上商業(yè)之路的原因很簡單——生活的壓力，“我感覺不太幸福”。