2009年3月，被央視及各大媒體爭相報(bào)道的職客網(wǎng)出現(xiàn)了，這種借鑒威客模式而推出的懸賞求職模式，開始了圍墻外的進(jìn)軍。求職者拿出自己未來工作薪水的一部分用來支付給推薦工作的人，網(wǎng)站從中抽取傭金，三者關(guān)系簡單清楚。對(duì)于求職者來說，這既像以小博大的游戲，又的確是一次劃算的投資。

　　人脈就是生產(chǎn)力，這種模式不僅能很好地調(diào)動(dòng)職場中人的積極性，同時(shí)也彌補(bǔ)了類似畢業(yè)生這類求職者人脈資源短缺的空白和恐懼。

　　當(dāng)前，金融危機(jī)造成的大量雇主裁員、大批人才從一線城市回流，以及因國際就業(yè)環(huán)境變差回國的海歸，他們與大中專畢業(yè)生共同形成了一個(gè)史上規(guī)模最大的求職群體，和最為巨大的市場需求，這是一片長期供不應(yīng)求的藍(lán)海。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的雇主減少和投入縮水直接影響網(wǎng)站營收，與之相反，由于裁員使求職者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘依賴度和使用率急劇上升。怎樣挖掘企業(yè)招聘潛力，如何滿足眾多求職者需求，嘗試付費(fèi)求職，推進(jìn)網(wǎng)聘營收模式創(chuàng)新正逢其時(shí)。

　　五、降低廣告投放規(guī)模和提升廣告效果

　　廣告投放需要較大規(guī)模的資金支持，尤其是在電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體投放廣告。對(duì)于之前因過度廣告投入而造成資金壓力的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)而言，緩解當(dāng)前虧損壓力的直接辦法就是降低廣告投入，以確保有較充裕的資金用于企業(yè)日常運(yùn)營和產(chǎn)品升級(jí)。

　　盡可能選擇互聯(lián)網(wǎng)等新媒體來進(jìn)行低成本營銷策略的推廣，比如社區(qū)營銷、口碑營銷以及互聯(lián)網(wǎng)整合營銷等，這些推廣不僅投入小，而且能讓用戶更加貼近、更加深入的了解產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)涵，易于接受和體驗(yàn)，增加用戶黏度。

　　2009年4月10日，智聯(lián)招聘CEO劉浩在接受媒體采訪時(shí)表示，今年將減少廣告開支，加強(qiáng)銷售，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)�？磥�，在線招聘服務(wù)網(wǎng)站燒錢砸廣告的局面今年將得以改變。

　　危機(jī)中，新一輪的行業(yè)整合和洗牌正在醞釀。不懂創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)最早凍死，缺乏技術(shù)含量的服務(wù)和產(chǎn)品也將在下一輪競爭中處于下風(fēng)。扭虧為贏，根本在于網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)自身的突破和創(chuàng)新、自我的修煉和堅(jiān)持、以及對(duì)市場的理性判斷和把握。