與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)招聘便捷、高效、靈活、成本低等特點(diǎn)也使企業(yè)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)招聘的服務(wù)價(jià)值，將網(wǎng)絡(luò)招聘作為人才招聘的主要手段。
   
　　近幾年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展迅猛，幾乎每年都以30%左右的速度增長(zhǎng)。作為全球最重要的經(jīng)濟(jì)體之一，即便在當(dāng)前金融危機(jī)背景下，國(guó)外資本依然看好中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)。2009年4月，全球頂級(jí)高端領(lǐng)袖人才搜獵咨詢公司海德思哲國(guó)際咨詢公司完成對(duì)中國(guó)招聘類網(wǎng)站職酷網(wǎng)的投資，為當(dāng)前嚴(yán)酷的氣氛增添了幾分暖意，也充分表明了國(guó)際資本對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。

　　相信隨著網(wǎng)民數(shù)量的不斷增加，以及經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后雇主招聘需求的膨脹，中國(guó)網(wǎng)聘市場(chǎng)蘊(yùn)藏巨大誘惑。

　　二、由中介向人力資源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，打造新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)

　　目前，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)服務(wù)模式幾乎千篇一律，角色單一。多數(shù)招聘網(wǎng)站只簡(jiǎn)單地作為一個(gè)信息發(fā)布的中介平臺(tái)，為企業(yè)和人才提供招聘求職信息，企業(yè)發(fā)布招聘廣告，人才注冊(cè)個(gè)人簡(jiǎn)歷，網(wǎng)站幾乎沒(méi)有任何后續(xù)服務(wù)，大量工作仍由招聘企業(yè)和求職人員完成。

　　由于價(jià)值體現(xiàn)單一，對(duì)于招聘網(wǎng)站使用的焦點(diǎn)便集中在信息發(fā)布功能上，這樣一來(lái)，為了保證信息發(fā)布和求職效果，不少企業(yè)同時(shí)在多家網(wǎng)站上發(fā)布信息，一個(gè)人才也海量注冊(cè)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷，信息的大量重疊和冗余造成招聘求職信息的價(jià)值越來(lái)越低、效果減弱。同時(shí)造成企業(yè)和求職者轉(zhuǎn)移成本低，極易流動(dòng)等特點(diǎn)。

　　相對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的復(fù)雜和龐大，抑或僅是人才招聘環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化需求，這種單一信息發(fā)布服務(wù)，顯然不足以滿足客戶需求。

　　而將信息發(fā)布作為唯一營(yíng)收渠道也勢(shì)必制約招聘網(wǎng)站發(fā)展，增大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，從單一的中介角色向多元的人力資源服務(wù)商轉(zhuǎn)變，是絕大多數(shù)招聘網(wǎng)站應(yīng)該思考的問(wèn)題。

　　早在幾年前，這種角色轉(zhuǎn)換已經(jīng)開(kāi)始在前程無(wú)憂悄然展開(kāi)。強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的多元化服務(wù)定位，為客戶提供人力資源招聘環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化專業(yè)服務(wù)，出版物、企業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程外包、獵頭等服務(wù)成為公司營(yíng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在這些服務(wù)已占到前程無(wú)憂總收入的70%左右。2009年第一季度，前程無(wú)憂在人力資源服務(wù)的相關(guān)營(yíng)收為人民幣3950萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)10.9%。

　　2008年年底，在中華英才和智聯(lián)招聘雙雙虧損之際，前程無(wú)憂仍有7660萬(wàn)元贏利，上述非網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)揮了重要作用。

　　金融危機(jī)下，企業(yè)在人力資源管理方面會(huì)面臨更多的困惑和難題，對(duì)于人力資源的培訓(xùn)、咨詢、人事外包等專業(yè)服務(wù)需求有所增加。因此，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)應(yīng)加快自身調(diào)整，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)拓展產(chǎn)品范圍，完善服務(wù)內(nèi)容，探求多元化的服務(wù)模式，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，以滿足危機(jī)下企業(yè)的多元化需求。厚積薄發(fā)，打造新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)向“人力資源綜合服務(wù)提供商”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　三、突破產(chǎn)品同質(zhì)化瓶頸以贏得用戶

　　我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新顯得尤其遲鈍，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、功能的提速異常緩慢。最終導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化格局，由于彼此的產(chǎn)品大同小異，招聘網(wǎng)站唯有依靠強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷推廣，來(lái)吸引流動(dòng)性極強(qiáng)的求職者。