北京是國美電器和大中電器的大本營，永樂當年進北京發(fā)布會就選在了北京德勝門。然而在北京，在張大中主政下的大中電器時代，國美和蘇寧都做不過大中，永樂更是鎩羽而歸。至于百思買的北京布局仍然無落子。

　　這就是北京，中國家電連鎖業(yè)的競爭“焦土”之地。

　　一切的改寫在2007年12月14日，張大中以36.5億作價將大中電器的全部門店易手國美。這筆買賣最后一筆賬期是2008年9月，當時黃光裕出面商量將賬期緩一個月。兩個月后，黃光裕入獄。

　　時至今日，年銷售在70億元的北京大中仍然沒有合并入國美上市公司。家電連鎖行業(yè)北京市場的格局仍然是黃光裕非上市公司的大本營。

　　閑人大中

　　這個2008年一次性繳納個人所得稅5.6億元的北京人，并沒有像很多富豪那樣用財務方法給自己避稅。對于金錢，他總有著特別的理解。比如他可以讓來店的顧客不購物也抽獎，大獎還是一輛小轎車，比如他高價收購自己當年賣出去的自制的落地燈……

　　如果不是8月間國美電器創(chuàng)始人黃光裕和其認可的國美董事局主席陳曉之間的董事會權(quán)利之爭，張大中可能仍安靜于眾人的視野之外。在紛紜的說法中，張大中從美國回來，又匆匆去了新加坡。似乎一派金盆洗手的閑散狀態(tài)。

　　忙人大中

　　北京大中的文化是“店小二”文化，張大中冊頭銜是“首席店小二”。他的標志裝扮是一件藍馬甲，在北京大中每個員工都穿著這樣一套藍馬甲。張大中經(jīng)常穿著藍馬甲跑前跑后，他總結(jié)大中文化就是“為您服務我最佳”。

　　在中國家電連鎖的前5位企業(yè)中，張大中進入商業(yè)領域的時間最早：從1972年開始，他就在北京海淀區(qū)供銷社工作，此后的7年里他賣過豬肉賣過糕點……靠著自產(chǎn)自銷的60個落地燈，他完成了自己的第一桶金。

　　這些經(jīng)歷讓他熟悉了正規(guī)且完整的商業(yè)流程。1982年4月，張大中注冊成立“張記電器加工鋪”，只擁有一間10平方米的門臉房，這是當時惟一允許私營企業(yè)注冊的名字。“張記”以制造音響放大器為主營業(yè)務，1988年9月，營業(yè)額首次突破10萬元;至1988年12月，“張記”占據(jù)北京音響放大器90%以上的市場份額。

　　此時的張大中體味著輝煌，此時他未來的對手們還沒踏入這一行：1984年，同樣是孤兒的張近東剛剛大學畢業(yè)，21歲的他被分配到一家區(qū)屬國企當文員;1985年，年僅16歲的黃光裕正跟著大哥告別故鄉(xiāng)出去闖世界，1987年元旦國美電器成立，這家北京珠市口100平方米的小店最終鬧出了中國家電零售業(yè)的大動靜。

　　在1989年以前，張大中的目標是利用元器件批零差價獲得利潤，因為貿(mào)易量大、資金周轉(zhuǎn)快，具有很好的前景。但隨著1989年后中國經(jīng)濟陷入低谷，他的公司也逐漸變得經(jīng)營慘淡。

　　但張大中一直在耐心等待。1990年，大中音響公司參加亞運會工程招標，憑借技、工、貿(mào)綜合發(fā)展以及銷售、施工、服務三位一體的綜合優(yōu)勢，大中公司一舉中標，小門店開始做起大生意。