在周偉焜的眼中，不僅世界是平的，自己的職業(yè)生涯也是平的，只要掌握了應(yīng)對平坦化的規(guī)則，剩下的事情自然順理成章。
這無疑是一個(gè)最值得學(xué)習(xí)的榜樣！對職場人來說，絕對沒有疑問！
被業(yè)界譽(yù)為“中國IT業(yè)教父”的周偉焜，在他的名片上燙著一面藍(lán)色的盾牌，只有在IBM連續(xù)工作25年以上的人才有資格獲此殊榮，成為“四分之一世紀(jì)俱樂部”的一員。截至今年，周偉焜已經(jīng)為IBM服務(wù)了41年。
在得知周偉焜接受本刊的獨(dú)家專訪之后，所有人都在想：這位在IBM服務(wù)了41年的高級經(jīng)理人，應(yīng)該有許多精彩的故事和大家分享。
可是，坐在記者對面的周偉焜微笑著說：“可能要讓你們失望了，關(guān)于我自己，確實(shí)沒有什么故事可講。”
事實(shí)上，某種意義上也確實(shí)如此，周偉焜不像其他人，有曲折磨難的個(gè)人發(fā)展故事，因?yàn)椋鳛橐粋�(gè)內(nèi)部管理制度非常規(guī)范的跨國企業(yè)，IBM每一次人事變遷都有一定的規(guī)劃，周偉焜幾乎是按照IBM公司培養(yǎng)人才的路線走過這41年。
但隨著采訪的深入，我們發(fā)現(xiàn)周偉焜對自己的職業(yè)生涯其實(shí)有著許多“智慧的閃光點(diǎn)”，只不過要像開采鉆石那樣，首先要有適合的工具淘掉所有的沙粒，最終才會(huì)發(fā)現(xiàn)鉆石。
在多年跟蹤采訪周偉焜的過程中，記者找到了解讀周偉焜職業(yè)生涯發(fā)展的工具——《世界是平的》。在和其他商界名人交往的過程中，周偉焜曾多次建議商界精英好好讀讀這本書，因?yàn)?ldquo;它揭示了新的趨勢，給了我很多啟示”。
如若大家仔細(xì)閱讀其中“企業(yè)如何應(yīng)對平坦化”的規(guī)則，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他應(yīng)對自己職業(yè)生涯的奧妙與心得。
當(dāng)世界變得平坦，并且你也感到這種壓力時(shí)，你應(yīng)該挖掘自己的潛力迎接挑戰(zhàn)，而不是修建各種保護(hù)墻。
“周總，你不介意的話，我問你一個(gè)問題，你還會(huì)在這里呆多久？”
這是周偉焜出任IBM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁之后，第一次和柳傳志吃晚飯時(shí)的場景。當(dāng)時(shí)尚未與周偉焜成為好友的柳傳志之所以問得開門見山，是因?yàn)槊恳淮胃鶬BM總經(jīng)理吃飯，下一次就換成了另外一個(gè)。顯然，柳傳志是在暗示周偉焜，與其他重要的合作伙伴相比，IBM還有著“距離”。
“我保證我在這里會(huì)呆很久，我會(huì)變成很好的合作伙伴。”
柳傳志的這一問，無疑讓周偉焜感到了壓力，他意識(shí)到在中國這個(gè)在IBM版圖中重要的市場立足、生根的難度，比預(yù)想的大得多。一開始，周偉焜認(rèn)為自己做個(gè)三五年就可以回到總部去。為此，周偉焜甚至讓太太不要帶太多的東西來中國。
周偉焜的下屬湯磊磊曾做過這樣的描述：“90年代的IBM嚴(yán)重虧損，所以1993年，IBM決定對中國全面投資，將PC制造全部放到中國，某種意義上講，這條現(xiàn)在看來正確的路，在當(dāng)時(shí)也是一條荊棘滿布的路。”
當(dāng)時(shí)中國的市場態(tài)勢確實(shí)不利于IBM：一個(gè)全新的市場，又有強(qiáng)大的競爭者搶先一步占據(jù)優(yōu)勢——包括惠普在內(nèi)等企業(yè)早在1O年前就進(jìn)入中國，一直充當(dāng)領(lǐng)跑者角色的IBM成了跟跑者。
