平坦的世界里，最好的經(jīng)理人在職場上立足的法寶是經(jīng)常做X光透視……

　　“一個職業(yè)經(jīng)理人最重要的是要知道自己的長處，也要知道自己某些方面不是那么靈光，哪一些領(lǐng)域有可能是你的致命傷，找到它們很關(guān)鍵。然后需要不斷地改變你自己，這不一定是工作上的改變，而是工作上的一些挑戰(zhàn)，需要你自己盡量去找自己做得好的事情去發(fā)揮。”周偉焜這樣告訴記者。

　　“因為只有這樣你才能尋找到自己真正的核心競爭力，而這種競爭力是推動你在平坦的世界中前進的首要動力。”

　　當(dāng)記者問及他被媒體稱為“中國IT教父”的看法時，周偉焜面露一絲無奈——“還有媒體稱我是‘慈祥的老人’呢！我知道他們是想表達(dá)對我的尊重，我當(dāng)然還是很高興的。”

　　其實“教父”也是個普通人，每次在公開場合演講的前一天，周偉焜的睡眠通常不好。“與會者有媒體和政府官員，企業(yè)的一把手，我只有半個小時，一定要把話講得清楚。即使眼睛閉起來，腦子里還在想演講的方法。我對這種事情，十分用心。我想，我的下屬和我開會，之前他們也一定睡不好。”

　　事實上，周偉焜從小在一個英國式的教育體系里長大，他習(xí)慣于好好地聽別人說什么，卻不擅長大眾場合演講。“但來到美國公司里工作，我認(rèn)為不能在會議中一句話都不講，這種習(xí)慣必須得到改變。”

　　“尋找短板的過程，就像給自己照射X光片——很多時候，你并不需要花1000美元一小時找心理專家，你可以找一些你的好朋友、同事來幫自己。不要光是相信你自己和自己的判斷，而是去找一個你相信的人，比你經(jīng)驗豐富的人。找到后，即便這個人講的話你覺得逆耳，你也最好不要換人。”

　　作為高級經(jīng)理人，周偉焜也曾因自己不能直言不諱而受到上級批評。1993~1994年是IBM困難的階段，公司內(nèi)部存在著一種不好的現(xiàn)象——很多時候，許多員工不愿意把事情的真相講出來，“有的時候可能是員工缺乏把別人不高興聽的話講出來技巧，所以因此不敢講真話。”周偉焜舉了一個典型的案例：“比如說十個人開會，會上大家就某個問題達(dá)成了一致，但有人就會在會后發(fā)一個郵件說我不同意，甚至變成你講你的，我做我的，可開會的時候卻沒人愿意提出來。”

　　“我曾經(jīng)也因為這樣，被我的上司批評，他問我：你為什么不直說？雖然我有可能會很不高興你這樣講，但是你還是要講出來。”在被批評之后，周偉焜立即開始著手先在自己身上找問題。“雖然是很簡單的直言不諱，但是這個難度很高。如何去營造這種氛圍的關(guān)鍵其實就是自己有沒有達(dá)到運用數(shù)據(jù)聽實話、看真正東西的地步”。

　　除了在細(xì)節(jié)上常給自己拍X光，周偉焜在自己的職業(yè)生涯中總是比公司更提前給自己照X光片，然后問自己“在IBM，我怎么做才能與別人不一樣”。

　　很多跨國公司在中國的定位需要結(jié)合公司全球的戰(zhàn)略。在中國這樣高成長的地區(qū)，差不多每五年其定位就會變一次，因此，我們可以清楚地看到，很多跨國公司在中國發(fā)展到一定時間，發(fā)現(xiàn)CEO有硬傷，往往采用最簡單的辦法：換一個中國區(qū)總裁。然而，周偉焜卻地位不改、屢創(chuàng)新功。