騰訊QQ之所以成為一座中國其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法逾越的大山，就是因?yàn)閾碛兄薮笠?guī)模用戶群的騰訊，似乎隨時(shí)都能通過類似于‘復(fù)制’的方式，去改變一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的游戲規(guī)則。”
上述被收購的網(wǎng)站都有一個(gè)明顯的共同特點(diǎn)：擁有或有能力擁有海量用戶；而收購企業(yè)，將會(huì)通過收購這些承載海量用戶的網(wǎng)站使自己的用戶儲(chǔ)備變得更加海量，巨鱷通過這種滾雪球的方式，為今后“領(lǐng)域門戶”的建立積攢起了一個(gè)龐大的用戶帝國，這是第一陣營(yíng)巨頭們的生意經(jīng)。
那么對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)第二陣營(yíng)的企業(yè)來說，難道出生的命運(yùn)僅僅是等待被領(lǐng)養(yǎng)嗎？有沒有走出一條區(qū)隔性道路并且最終發(fā)展壯大為巨頭的可能？
也許，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)創(chuàng)造奇跡的行業(yè)，沒有任何事是絕對(duì)的。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，有一個(gè)信條：海量用戶最終一定會(huì)通過某種方式轉(zhuǎn)化為海量利潤(rùn)。那么在這樣一個(gè)以海量用戶儲(chǔ)備為基礎(chǔ)的“領(lǐng)域門戶”概念里，如果在用戶積累方面創(chuàng)意出一個(gè)好方法，能夠吸引到海量用戶，那么無論巨頭還是非巨頭，都會(huì)在“領(lǐng)域門戶”的細(xì)分中尋找到屬于自己的位置。朱駿的做法就是要把游戲延伸到社區(qū)和即時(shí)通訊，通過用戶對(duì)社區(qū)和即時(shí)通訊工具使用習(xí)慣積累的效果，打造一個(gè)在用戶積累方面呈“長(zhǎng)壽曲線”的游戲門戶。
那么，如何吸引眼球，積累客戶呢？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，有以創(chuàng)意為賣點(diǎn)來吸引和積累客戶的，如Myspace、Facabook等，也有社區(qū)、即時(shí)通訊工具這樣依靠用戶使用習(xí)慣來積累客戶的模式，而Web2.0專家“飛揚(yáng)新銳”則對(duì)以攜程為代表的積累用戶模式尤其表示了贊同，“對(duì)于商業(yè)領(lǐng)域來說，面對(duì)這樣一個(gè)對(duì)利益非常敏感的群體，應(yīng)該多向一些和實(shí)利關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的領(lǐng)域作延伸，比如像一些信用卡積分兌換、旅行配套積分等領(lǐng)域作延伸就會(huì)在商務(wù)用戶積累方面起到良好效果。實(shí)際上，在針對(duì)商務(wù)人士出差積分方面，攜程就做得非常好，他們?cè)诔霾顣r(shí)很多人都會(huì)去攜程定制旅行相關(guān)項(xiàng)目，順便咨詢積分情況，商務(wù)用戶的積累非常高，這樣的網(wǎng)站對(duì)于領(lǐng)域門戶的形式延伸將是一個(gè)契機(jī)。”
互聯(lián)網(wǎng)形式的革新往往能引領(lǐng)新營(yíng)銷趨勢(shì)的到來。無論是自我推廣還是客戶投放平臺(tái)的建設(shè)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都應(yīng)該足夠重視網(wǎng)絡(luò)趨同化時(shí)代的到來，并對(duì)此趨勢(shì)制定出相應(yīng)的反應(yīng)機(jī)制。
