舉個例子，微軟IE瀏覽器，捆綁了搜索、下載、聊天、網(wǎng)站、論壇等各類服務(wù)，為用戶達到這些服務(wù)提供了一個整合化的入口，這就是今天我們所看到的IE上邊捆綁了收藏夾、搜索、下載工具、聊天工具的一排入口。遨游同樣看到了IE的商業(yè)價值，也在做瀏覽器，但絲毫無法撼動微軟的地位，原因在于用戶量積累的差距，因為微軟在用戶量積累方面，是骨灰級的。沒有用戶群作為積累，再有創(chuàng)意的形式也無法產(chǎn)生用戶規(guī)模效應(yīng)。那么如果設(shè)想我們已經(jīng)擁有了海量用戶，照現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)水平，我們完全能夠設(shè)計這樣一個全能端口，通過這個端口，可以把互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的各種商業(yè)模式全部整合進去(廣告、電子商務(wù)、即時通訊、社區(qū)、游戲等等)，用戶只要點擊進入一個端口，就可以滿足用戶的任何需求。如果出現(xiàn)了這樣一個端口，那將是魔獸級的，足以顛覆現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)上的一切商業(yè)格局”，業(yè)內(nèi)專家們普遍肯定了這種大端口的前景。
   
　　雖然“大端口”這個夢想非常有魅力和誘惑性，但是“夢想”能否照進“現(xiàn)實”，還需要實踐的求證。

　　目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于資金和專精領(lǐng)域的限制，往往無法符合“大端口”的全能角色要求。“這個前景很美，但我們要正視現(xiàn)狀。目前我們最有可能做到的是，先在一個行業(yè)或一個領(lǐng)域內(nèi)，最大限度地整合與自身匹配度高的資源，把自己的核心服務(wù)延伸到價值粘性高、并且我能夠可控的領(lǐng)域，使用戶在使用核心服務(wù)的同時，能夠得到高附加值的周邊服務(wù)，企業(yè)能夠從用戶的口碑和反饋中，獲得品牌的提升。”PPLive創(chuàng)始人如是說。

 　　同樣的道理，像九城欲超越盛大打造中國游戲門戶一樣，也僅是針對游戲領(lǐng)域內(nèi)的門戶。在現(xiàn)今中國互聯(lián)網(wǎng)這一趨同的趨勢里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍是針對于某一可控領(lǐng)域內(nèi)的延伸來做文章，畢竟企業(yè)的資金和精力都有限，只能蠶食關(guān)聯(lián)性強并且相對熟悉的領(lǐng)域。這個過程就像中國家電發(fā)展史一樣，有人進入過汽車制造業(yè)，有人進入過手機領(lǐng)域，但最終都以失敗者的角色草草收場，轉(zhuǎn)而繼續(xù)在家電老本行中尋找新品類機會，進行業(yè)務(wù)延伸。

　　那么退一步說，如果本著大膽想象，小心求證的原則來看待“大端口”的話，如果一家企業(yè)符合了天時、地利、人和的條件——既聚集了海量用戶，又在資金、行業(yè)、人才、創(chuàng)意、執(zhí)行等層面做得面面俱到時，誰又能保證不會出現(xiàn)一個“大端口”時代的霸王龍呢？也許還會是微軟。這是完全有可能的。

　　可以斷言，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中“領(lǐng)域門戶”的出現(xiàn)之日，就是整個行業(yè)正式進入“大端口”時代之時。如今中國互聯(lián)網(wǎng)趨同化的出現(xiàn)，或許僅僅是eBay首席執(zhí)行官梅格·惠特曼所預(yù)言的“新一級互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時代”的一個序幕。

　　無論如何，以“領(lǐng)域門戶”為現(xiàn)象的互聯(lián)網(wǎng)趨同化時代不可逆轉(zhuǎn)地到來了。

　　趨同化時代，海量用戶是基礎(chǔ)

　　Google為什么收購YouTube？微軟和雅虎為何要爭著收購Facebook？九城為什么要收購MSN？如果明晰了這些問題，也許就不難理解為什么趨同化時代將會不可逆轉(zhuǎn)地到來了。

　　經(jīng)濟記者彭梧用一個獨特的角度回答了這些問題，“無論領(lǐng)域門戶形式，還是大端口形式，在一切開始之前，必須有一種方式或者渠道，去把海量用戶集中在一個點上。