講起自己走過(guò)的十余年新能源路，杜德利就像表演相聲里的灌口絕技一樣，幾乎能一口氣說(shuō)完，其語(yǔ)速快得驚人，與他交流，一定要全神貫注。熟悉他的人說(shuō)，杜德利做事的風(fēng)格和他說(shuō)話一樣，一個(gè)字“快”。想好了，馬上就會(huì)去做。也許就是因?yàn)檫@樣的個(gè)性，加上對(duì)市場(chǎng)的敏感度，讓他每一步都走在前面，從一個(gè)銷售太陽(yáng)能電器的小門市一步步成長(zhǎng)為目前全球范圍內(nèi)唯一一個(gè)太陽(yáng)能光熱領(lǐng)域的上市公司。
這個(gè)理著平頭的老板有著不一樣的樸實(shí)，即便是自己創(chuàng)辦的企業(yè)登陸美國(guó)納斯達(dá)克證券市場(chǎng)，他依舊保持原有的作風(fēng)，襯衫隨意地露在外面，說(shuō)話也實(shí)在，公司遇到了困難，他從不隱瞞或者諱言。也許正是這股子實(shí)在勁兒讓華爾街的投資者對(duì)杜德利刮目相看。
如今，在新能源行業(yè)發(fā)展不斷完善的關(guān)鍵時(shí)期，一向出奇制勝的杜德利又為德利國(guó)際謀劃了一條新出路，他希望走在世界資本前沿的德利國(guó)際，能成長(zhǎng)為新能源整合運(yùn)營(yíng)商，從而領(lǐng)跑新能源行業(yè)。
出奇制勝
2005年3月，美國(guó)納斯達(dá)克證券交易市場(chǎng)，看著股票代碼為CSOL的德利國(guó)際在全球最為著名的納斯達(dá)克主板市場(chǎng)開(kāi)始交易，開(kāi)市股票價(jià)格為3.5美元，融資規(guī)模為800萬(wàn)美元，杜德利心里五味雜陳，3.5美元折合人民幣大概有20多塊錢，如果幾十年前，他兜里裝滿二十幾元錢，還會(huì)有今天的德利國(guó)際嗎？
1981年，因?yàn)楦恫黄鹕细咧忻吭滤璧?元錢的住宿費(fèi)，杜德利被硬生生地?fù)踉趯W(xué)校的大門外。在北京西郊機(jī)場(chǎng)建筑工地上，年僅16歲的杜德利開(kāi)始了新的生活。因?yàn)槲催_(dá)到務(wù)工年紀(jì)，杜德利只能瞞報(bào)自己的年齡。工地的活兒遠(yuǎn)比杜德利想象的要辛苦得多，剛出校門的他完全無(wú)法承受成人的勞動(dòng)強(qiáng)度，咬牙堅(jiān)持了5天后，他被迫離開(kāi)工地返回家鄉(xiāng)。
回到家鄉(xiāng)后，一沒(méi)學(xué)歷，二沒(méi)技術(shù)的杜德利只找到了一份縣醫(yī)院建筑隊(duì)的工作。這一次他知道無(wú)論如何都要堅(jiān)持下去，從勤雜工到水暖、電氣焊等技術(shù)工作，杜德利都努力地去做好，這一干就是12年。
杜德利的堅(jiān)持有了回報(bào)，1993年，杜德利如愿成為單位正式的合同制工人，還被破格提拔為單位后勤維修部門的負(fù)責(zé)人。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤部門在保證單位水電暖正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，經(jīng)營(yíng)起了“三產(chǎn)”，即水暖器材門市部。
最初，門市部只是代理銷售太陽(yáng)能熱水器，后來(lái)逐步由銷售轉(zhuǎn)為生產(chǎn)，從為熱水器產(chǎn)品加工相關(guān)配件，再到為國(guó)內(nèi)知名公司貼牌生產(chǎn)熱水器產(chǎn)品，門市部一步步地發(fā)展起來(lái)。杜德利從中嗅到了熱水器行業(yè)的巨大商機(jī)。1996年，他干脆停薪留職，下海創(chuàng)辦了霸州市德利太陽(yáng)能有限公司，“當(dāng)時(shí)沒(méi)想那么多，還是那種小商人的思想，掙個(gè)養(yǎng)家糊口的錢就滿足了。”讓他沒(méi)有想到的是，這一腳竟然踏進(jìn)了新興的新能源領(lǐng)域。
雖然心里只想掙錢養(yǎng)家，杜德利卻沒(méi)將新公司的主要精力放在來(lái)錢較快的OEM方面。公司成立兩個(gè)月后，他就做了一個(gè)大膽的決定，去北京開(kāi)分公司，“公司要想生存，必須掌握自己的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。作為全國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和文化的中心，北京的各種社會(huì)資源豐富，企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就必須占據(jù)北京這個(gè)全國(guó)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。”杜德利說(shuō)。
誰(shuí)也沒(méi)想到杜德利會(huì)把分公司設(shè)在北京太陽(yáng)能研究所的對(duì)面。
