此外，我們已經(jīng)初步建立了幾大基地，公司擁有四個(gè)基地，北京是投資管理中心，下設(shè)三個(gè)大型的產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地，在北京，我們還和世界銀行共同推出了大型的新能源展示中心。四個(gè)基地與一個(gè)展示中心集合成5大模塊，整體推進(jìn)集群化發(fā)展。德利經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為集中人才、研發(fā)、資本、市場(chǎng)推廣、實(shí)施、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的國際化集團(tuán)公司。”
   
　　在“T”型戰(zhàn)略之下，德國國際推出的整體化的解決方案，可以為一個(gè)家庭、一個(gè)單位、一個(gè)學(xué)校，甚至一座城市，提供整體化的新能源解決方案。杜德利進(jìn)一步說：“我們已經(jīng)和一些開發(fā)商洽談，為小區(qū)提供整體的新能源解決方案，其中包括家用太陽能電器設(shè)計(jì)、小區(qū)各項(xiàng)節(jié)能設(shè)計(jì)；使用各種新型能源，比如太陽能路燈，太陽能垃圾桶，太陽能車庫等，幫助設(shè)計(jì)和提供節(jié)能減排系統(tǒng)等等。”目前，德利國際已經(jīng)通過競(jìng)標(biāo)取得了為天津一處安居工程設(shè)計(jì)整體解決方案的工程。杜德利相信，隨著整個(gè)社會(huì)對(duì)新能源認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步加深，整體集成解決方案將會(huì)得到越來越多的重視。

　　為了不斷完善德利國際“T”型戰(zhàn)略的推進(jìn)，德利國際確定了通過并購、參股和快速擴(kuò)張等發(fā)展模式。到目前為止，公司已經(jīng)并購了包括國有控股公司天津華能集團(tuán)在內(nèi)的9家新能源企業(yè)，預(yù)計(jì)到2010年，通過多種形式，德利國際的全資控股公司將達(dá)到30余家。在新技術(shù)開發(fā)方面，德利國際每年會(huì)拿出凈利潤的10%（約占銷售額的1.5%~2%），進(jìn)行研發(fā)投資，同時(shí)，德利國際還會(huì)和國內(nèi)外多家高校和科研院所達(dá)成合作意向，確保德利國際在技術(shù)方面的領(lǐng)先性。

 　　2007年，德利國際實(shí)現(xiàn)銷售3700萬美元，凈利潤達(dá)到7%左右，盈利額為250萬美元。新的戰(zhàn)略導(dǎo)入成果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。如今，當(dāng)年那個(gè)為了養(yǎng)家糊口而創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)主又有了一個(gè)新的愿望：“新能源是一個(gè)朝陽行業(yè)，未來有無限的發(fā)展空間，我希望德利國際到2015年時(shí)可以做到1500億的規(guī)模，成為世界500強(qiáng)。”