大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林，帶著軍人特有的堅(jiān)毅，健步揚(yáng)風(fēng)，話一出口，斬釘截鐵。歷經(jīng)二十年的創(chuàng)業(yè)，他的萬達(dá)在中國地產(chǎn)界一躍而起，并在2007年獲得了中央電視臺(tái)評選的“最佳雇主”。當(dāng)談到企業(yè)文化時(shí)，行走江湖的王健林卻顯出了細(xì)膩的心路和思索。

　　我覺得，民營企業(yè)更應(yīng)該注意關(guān)愛員工這個(gè)話題，因?yàn)楣椭骱蛦T工的互動(dòng)問題在民營企業(yè)要比國營企業(yè)更突出。民企如今在GDP中占據(jù)了中國的半壁江山，民營經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的就業(yè)已經(jīng)占到新增城鎮(zhèn)就業(yè)的70%以上，所以談關(guān)愛員工，這個(gè)話題非常實(shí)際。萬達(dá)的具體做法是五句話：廣闊的企業(yè)前景，良好的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)，簡單的人際關(guān)系，一流的物質(zhì)待遇，優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　事業(yè)平臺(tái)是員工的第一選擇

　　其實(shí)，員工喜歡這個(gè)企業(yè)，愿意到這里來，不僅僅是看收入、看待遇，尤其那些有志發(fā)展，也有一定才智的員工，非常重要的一點(diǎn)是，他們更關(guān)注自己在這個(gè)企業(yè)里能不能增長才干、有沒有更好的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)和良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　我們請專業(yè)的國際咨詢公司做企業(yè)調(diào)查，每年都做，而每一次調(diào)查，員工的第一個(gè)選擇都是關(guān)于個(gè)人發(fā)展。這就促使我去思考，怎么給員工更好的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)？我想來想去就是一句話：企業(yè)只有處在一個(gè)良好的上升軌道，事業(yè)前景不斷發(fā)展，才能源源創(chuàng)造出更多的事業(yè)平臺(tái)。萬達(dá)這幾年不斷開發(fā)，幾乎每年都有十幾個(gè)商業(yè)綜合體（商業(yè)中心、五星酒店、寫字樓），每開發(fā)一個(gè)成功項(xiàng)目，就意味著三到四套的組織機(jī)構(gòu)建立起來了，也就提供了很多的員工工作崗位、管理崗位。

　　在萬達(dá)可以這么說，你只要努力工作，很快就有晉升機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在我們企業(yè)的銷售收入在增加，隨著品牌的建立、良好融資平臺(tái)的建立，能制約我們發(fā)展的就是人才了。我們千方百計(jì)地想怎樣更好地吸引人才。要吸引人才，就要給員工事業(yè)空間，讓他們不斷有晉升的機(jī)會(huì)。

　　打造簡單的人際關(guān)系

　　為什么我要提這句話呢？因?yàn)槲业慕?jīng)歷使我深深了解人際關(guān)系在某些環(huán)境下的負(fù)面影響很大。很多人不是在做事情，而是在做關(guān)系。所以我成立企業(yè)后，非常注重建立一種簡單的人際關(guān)系，使員工能全身心地投入工作。我們主要做了三點(diǎn)：

　　第一，不搞幫派，不搞親疏。我自己在這個(gè)企業(yè)有接近八成的股份，但企業(yè)里沒有我的一個(gè)親屬，我寧肯給親屬錢，讓他們自己出去干，還不能干跟我公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，做到這一點(diǎn)實(shí)在很不容易，也是經(jīng)過反復(fù)的斗爭才使他們能夠理解的。

　　第二，不搞公司政治。我曾經(jīng)在公司炒掉了兩個(gè)高管，他們都是從國有企業(yè)來的，老喜歡搞親疏，老是幾個(gè)人、十幾個(gè)人成天弄在一起，一開會(huì)討論提拔職務(wù)、晉升工資，就拼命為自己圈子的人說話。我是很反對這個(gè)的，公司要努力塑造一種大家完全平等的關(guān)系。

　　第三，公正用人。這說著容易，做起來非常難。難在你怎么能評估出是“公正”？你建立在什么標(biāo)準(zhǔn)上用人公正？你自以為是公正用人，其實(shí)不一定。

　　于是我在企業(yè)采取了幾條線重合評判：一、就是依據(jù)我跟各高管的感覺，因?yàn)閷Σ肯碌脑u價(jià)畢竟始發(fā)于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等等，也就是說依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的感覺做評價(jià)。