四是每年一次年會(huì)，這是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的第一品牌，鼓勵(lì)員工，很感人。每年還有一次“良心之旅”，員工要選他公司當(dāng)?shù)匾粋�(gè)最窮的村去訪(fǎng)貧問(wèn)苦。并且，公司不發(fā)錢(qián)，由個(gè)人捐助。
   
　　我們干房地產(chǎn)的，員工房子好解決，原來(lái)是無(wú)償分房，現(xiàn)在不能這么做，我們就給員工付首期，每人30萬(wàn)。更高層次的還有其他解決辦法。部門(mén)經(jīng)理以上的還有車(chē)補(bǔ)，每月幾千塊錢(qián)。

　　但是，員工有房有車(chē)、收入又高后，就會(huì)發(fā)生變化，成天就是數(shù)說(shuō)著怎么錢(qián)多一點(diǎn)，怎么房好一點(diǎn)，怎么辦？那就讓他們?nèi)タ纯醋罡F的人過(guò)的是什么日子。每年這個(gè)活動(dòng)回來(lái)后，員工寫(xiě)很多文章，非常感嘆，說(shuō)沒(méi)有想到其實(shí)不遠(yuǎn)的地方就有這么窮的人家。我們要讓員工知道感恩社會(huì)、公司和你的團(tuán)隊(duì)，你的成就不完全是你自己的功勞，是你趕上了大時(shí)代、大趨勢(shì)，社會(huì)、企業(yè)、組織，加上你稍微努力，才能有今天。但是，還有很窮的人需要幫助。總之，要讓員工有良好的心態(tài)對(duì)待社會(huì)，懂得幫助窮人。

　　良好的文化熏陶、物質(zhì)待遇、人際關(guān)系、事業(yè)平臺(tái)，才能為員工和企業(yè)創(chuàng)造出幸福指數(shù)。