二、依據人力資源部的考核。我們規(guī)定：考核副總經理級的，必須對其下屬所有部門經理進行訪談，每年都搞，每個部門經理都有發(fā)言權；考核部門經理，就必須訪談他的下屬每個員工�？己藭r，一對一，不準第二人在場，你敞開來說。三、設立內部審計部，有自己的舉報渠道，信息渠道。把這三條線重合在一起，公正用人估計就不會出大錯了。我們要杜絕的就是簡單地聽取某個領導的一句話來用人。用好一個人，就鼓勵一大片；用錯一個人，就打擊了一群人。
要對得起跟隨我的團隊
說來說去，人生活在物質的社會里，最關鍵、最基礎的東西，還是要提供良好的物質待遇。在萬達，這不僅是精神滿足和物質享受，其實是一種保障。
第一，提供超一流的高收入。我們集團現(xiàn)在有5個行業(yè)，每一個行業(yè)都對應它在全國的工資水平來形成競爭力優(yōu)勢。因此，萬達員工的收入還是非常高的，可以說不是中國級的，而是基本達到世界500強的收入水平。
第二，提供人性化的關懷。我們六年前就實現(xiàn)帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的中心區(qū)寫字樓里建有健身中心，讓員工免費去健身、運動。集團要求各公司每年不少于組織5次集體活動，由公司出錢，大家一起出去玩一玩，促進感情交流，以建立良好的企業(yè)人際關系。
第三，集團提供“終身保障制度”。幾年前我說過一句話：如果萬達員工，不論高管或普通員工，退休后要靠退休金來保障終身和養(yǎng)老的話，那就是我們公司或者我做得失敗。要終身有保障，就是要公司好好發(fā)展，有堅實的物質基礎。我們?yōu)槭裁磸淖≌禺a轉型商業(yè)地產，做商業(yè)中心、五星級酒店？就是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使企業(yè)能夠長壽百年。如果沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，十年后企業(yè)都找不到了，談何終身保障！
我的想法核心就是：要對得起跟隨我的團隊。
我們已經發(fā)文：部門經理以下的員工，退休時按退休前5年的工資總額一次性給付現(xiàn)金。比如你退休前一年收入20萬，那你一次性就拿走100萬；我們還有不到400名高管，我就把我自己的股權稀釋，無償贈送給他們。股權值多少錢？開始大家很高興，可過了一段時間發(fā)現(xiàn)，你公司沒有上市，股權的價值不確定，這個政策也就缺乏推動性，所以我現(xiàn)在在積極推動萬達的商業(yè)地產公司盡快上市。上市的目的：1.給我們企業(yè)建立良好的外部監(jiān)督機制，我們的內部管控機制是很好的，但還不夠，還要建立外部監(jiān)督機制，這樣在我退休或有了什么問題后，企業(yè)不會倒。2.最重要的目的，是使員工的股份具有流動性，什么時候想變現(xiàn)或者急需用錢，他可以立刻套現(xiàn)，而不是名義上的東西。
讓這個公司很陽光
關愛員工，還要講文化。企業(yè)要有一種良好的追求，有一個好的精神狀態(tài)，使員工看見這個公司很陽光，很健康。對于優(yōu)秀的企業(yè)文化，萬達也有一個工程：
每年推薦讀一本書，由總裁會推薦后買了發(fā)給員工，這個我們堅持好多年了。讀書后，一是要求員工寫一篇過500字的筆記，就這么點，這你怎么也要翻一翻吧；二是每個公司自己組織一次演講。全國70多家公司，演講后選出第一名，到集團演講，再評出一二三等獎，出版演講集，放上他的照片，就作為一種鼓勵。三是每年出一本故事集，就記載公司的好人好事，對員工也是一種激勵。
