米塔爾的技術(shù)，F(xiàn)MG的資源，是華菱與央企鋼鐵巨頭抗衡的砝碼

　　對(duì)入股澳大利亞第三大鐵礦石供應(yīng)商FMG（FortescueMetalsGroupLtd.），華菱鋼鐵董事長(zhǎng)李效偉頻頻使用“婚姻”這個(gè)恰當(dāng)而乏味的比喻。5月8日，雙方簽約儀式在長(zhǎng)沙華天大酒店舉行。4年前，同一家酒店，他曾舉行另一樁“婚禮”：牽手全球鋼鐵巨人米塔爾。

　　一次請(qǐng)進(jìn)來，一次走出去，在對(duì)外資態(tài)度謹(jǐn)慎的中國(guó)鋼鐵業(yè)，華菱儼然成了開放程度最高的孤例。此時(shí)的李效偉或許百般滋味在心頭。首次“婚姻”，他曾被視為引狼入室，是行業(yè)的“公敵”；這次，他又化身為走出去的“標(biāo)桿”，為平衡中國(guó)鐵礦石供應(yīng)立下大功。

　　北有武鋼，東有寶鋼、沙鋼，西有攀鋼，身處內(nèi)陸，巨頭環(huán)伺，而且缺煤少礦，又并非央企，作為華菱這樣一家“二線”鋼鐵企業(yè)的負(fù)責(zé)人，李效偉始終懷有“突圍”心態(tài)，這從他所著的《主動(dòng)危機(jī)論》中可見一斑。開放，是他手中博弈鋼鐵群雄的珍貴砝碼，至于是“公敵”還是“標(biāo)桿”，并不緊要。

　　曾為“行業(yè)公敵”

　　“一人左手拿著圣經(jīng)，右手撫摸著盲人的頭說：‘我是耶酥。’盲人摸了下他的手：‘你不是，因?yàn)槟闶稚蠜]有釘痕。’”在中南大學(xué)商學(xué)院的一次演講中，李效偉如此開篇，“我不是耶酥，但我手上有釘痕，我全身都是釘痕。”

　　演講時(shí)間在2005年3月，此時(shí)，他正背負(fù)著與米塔爾交易的十字架。

　　2004年前后，中國(guó)不僅是全球最大的鋼鐵市場(chǎng)，也是最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)。全球鋼鐵巨頭米塔爾自上世紀(jì)90年代中期謀劃中國(guó)市場(chǎng)，奔波于與馬鋼、青鋼等數(shù)家中國(guó)鋼鐵企業(yè)之間，毫無斬獲。而李效偉向它打開了一道門縫。

　　華菱集團(tuán)1997年年底由湖南三大鋼鐵企業(yè)湘潭鋼鐵、漣源鋼鐵和衡陽鋼管聯(lián)合組建，至今仍屬地方國(guó)企。李效偉耗7年之功，投入150億人民幣，使華菱集團(tuán)2004年鋼產(chǎn)量突破700萬噸，在國(guó)內(nèi)大鋼企中位列第8，是行業(yè)內(nèi)一匹黑馬。雖然日子紅火，李卻憂心忡忡。當(dāng)時(shí)他看到在未來三年中，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持“高價(jià)位、高增長(zhǎng)”的信號(hào)，也覺察到兼并整合大潮即將襲來，華菱必須提速?zèng)_關(guān)。

　　“誰先主動(dòng)融入世界鋼鐵業(yè)大循環(huán)，誰就能在日后的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。”李判斷，他曾與新日鐵集團(tuán)、美鋼聯(lián)集團(tuán)、韓國(guó)浦項(xiàng)集團(tuán)先后就股權(quán)合作接觸，都未達(dá)成意向。米塔爾的出現(xiàn)恰逢其時(shí)。

　　華菱以旗下上市公司華菱管線與米塔爾合作，談判自2004年8月正式啟動(dòng)，2005年1月中旬簽訂正式協(xié)議。雙方都謹(jǐn)慎隱藏心中的迫切，圍繞股權(quán)與價(jià)格展開一輪又一輪博弈。但令李意外的是，最大的阻力來自國(guó)內(nèi)輿論。

　　“當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)外一片嘩然，北京的大機(jī)關(guān)、鋼鐵研究機(jī)構(gòu)、同行，有許多反對(duì)聲音，我們做了將近一年的工作。”李效偉回憶。

　　國(guó)內(nèi)一線鋼鐵企業(yè)大都毫不掩飾不滿，國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部征求它們的意見時(shí)，都希望能叫停收購(gòu)。他們擔(dān)心華菱管線成為米塔爾撕開中國(guó)市場(chǎng)的第一個(gè)口子。李將之稱為“借鐘馗打鬼”，“鬼”即兇猛的米塔爾。