轉型還將繼續(xù)，更多的變化將發(fā)生在中國。

　　2002年，飛利浦全球各國數(shù)百位高管聚首巴黎，有人開玩笑說，2012年，公司總部會搬到上海，擔任全球CEO的將是一位中國人。這個玩笑或許會成真，因為柯慈雷曾在公開場合表示：未來全球的高管將有10%來自中國。

　　跨國公司的總部如何做好本土化管理，歷來是管理中的難點。尤其是在中國這樣巨大的市場和復雜的國情下。事實上，飛利浦總部正在嘗試加大對中國管理團隊授權的本土決策�？麓壤淄嘎�，他給予大中華區(qū)首席執(zhí)行官孔祥輝很大的管理權限，孔祥輝要對中國的盈利和虧損全權負責。不止是中國，飛利浦對印度和巴西等新興市場都實施了放權管理的措施。

　　他有充足的原因這么做：因為包括中國在內的新興市場增長迅猛，截止今年第一季度，中國已經超越德國，成為飛利浦全球第二大市場，2009年中國市場貢獻的銷售額達到17億歐元，而面對快速增長的市場和需求，本地的管理團隊能更快地掌握市場變化并快速做出決策。

　　孔祥輝說，這么做讓大中華區(qū)的管理團隊積極探尋本地的需求，自己制定戰(zhàn)略和計劃，向董事會報批。而外表嚴肅的柯慈雷通常都會扮演一個聆聽者的角色，只要你有強大的理由說服他，“所以我們的策略和決策能夠很快執(zhí)行。”

　　扁平化的決策模式很快幫助飛利浦抓住了中國醫(yī)療改革的先機。例如蘇州醫(yī)療影像基地的投資計劃，就來自于中國區(qū)的市場團隊，得到了全球總部的認可并最終得以落實，開創(chuàng)了飛利浦新興市場自主決策的先例。

　　值得一提的是，在總部的支持和鼓勵下，飛利浦的本土團隊擅長把握政策方向，并與政府建立了良好的協(xié)作關系。與衛(wèi)生部合作的“農村婦女乳腺癌超聲檢查技術培訓”項目正在進行中，飛利浦將為這個長達2年的培訓項目提供400萬元資金、8臺超聲設備以及相應的培訓教材和技術支持。此舉將幫助飛利浦積極拓展農村醫(yī)療市場。在照明領域，飛利浦正在與政府有關部門合作，編寫和推廣“綠色建筑”的照明標準。

　　飛利浦正在像柯慈雷希望的那樣，變得越來越像一家本土企業(yè)，“在中國和其他新興市場上的驕人業(yè)績，是飛利浦成功轉型的一個縮影。”柯慈雷在一個演講中發(fā)出如此感嘆。

　　附文：

　　理想與現(xiàn)實的平衡

　　飛利浦的轉型過程中有哪些有價值的經驗可以總結汲取呢？我已經提到過，領導力加上聆聽的技巧，對時機的把握也相當關鍵。另外，同樣不可或缺的是，要在理想與現(xiàn)實之間找到一個良好的平衡，畢竟，沒有理想的公司就如同一個人沒有靈魂。而脫離了現(xiàn)實的公司，卻又像一個人失去理智。出于理想，我們給自己設定了成為“健康舒適、優(yōu)質生活”領域領導者的目標。而基于現(xiàn)實，我們又知道不可能樣樣領先，所以必須對我們所從事的業(yè)務做出明智的選擇。

　　——柯慈雷