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管理變革之做好稽核十步驟

發(fā)布:2010-10-18 15:37:30  來源: 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) [字體: ]

  稽核:顧名思義、就是稽查和核實(shí);通過稽查事情不合理性的原因,然后拿出足夠的證據(jù)讓對(duì)方認(rèn)識(shí)和接受自己的錯(cuò)誤,并做出改正的過程就是稽核;说囊罁(jù)必須以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行展開,因?yàn)椋夯说哪康氖谴龠M(jìn)改善,而不是稽核了處分了就束之高閣了;正象佛家所講:一個(gè)人的思想要經(jīng)過接受、明白、放下的三個(gè)步驟;用到稽核上來說就是:通過對(duì)一件不正常事件的調(diào)查和分析,讓錯(cuò)誤的人先接受自己的錯(cuò)誤、一個(gè)人根本就沒有認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,抱著我行我素你罰就罰唄的態(tài)度去漠視稽核的結(jié)果,你想:這樣的稽核有效果嗎?當(dāng)一個(gè)人認(rèn)識(shí)并接受自己有錯(cuò)誤了,稽核人員還要讓其明白為什么出錯(cuò)了,錯(cuò)在哪里了?下一步如何防止再出同樣的錯(cuò)誤!然后,錯(cuò)誤的人員才能放下思想包袱,再次投入到積極的工作和改進(jìn)中;難道這不是接受、明白、放下的三個(gè)步驟嗎?缺少了三個(gè)步驟中的任意一個(gè)步驟,稽核就不能達(dá)到“以改善為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)槟康?rdquo;的結(jié)果。那么:在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,到底如何去開展稽核工作呢?澤亞企管認(rèn)為:要分以下十個(gè)步驟去走:

  第一步:做好稽核宣傳:

  一個(gè)新生的事物在一個(gè)區(qū)域內(nèi)部要想扎地生根,必須先做好宣傳和鼓動(dòng)工作,讓大家認(rèn)識(shí)到這個(gè)新生事物存在的必要性,這個(gè)新生事物的生命力和帶來的效果。同樣的道理:稽核、要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮足夠的作用,必須先做好大力的宣傳,讓稽核意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固;讓企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到稽核的作用和稽核的目的意義所在,然后才能擊鼓進(jìn)軍、搖旗助威的進(jìn)入稽核的下一步;當(dāng)然做好稽核宣傳的方法不勝枚舉,比如:舉行動(dòng)員大會(huì)、稽核演講培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部掛橫幅等等。

  第二步:做好稽核人員的甄選:

  一個(gè)工種有一個(gè)工種的要求和標(biāo)準(zhǔn),同理:稽核員也有稽核員的素質(zhì)和要求;一個(gè)好的稽核員必須具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)和能力:

  1、愿為公司的發(fā)展出力,忠誠(chéng)于公司,把稽核工作當(dāng)作自己的事業(yè)。

  2、愿為自己的進(jìn)步努力,有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和敬業(yè)精神。

  3、具備說真話的膽量和勇氣,客觀、真誠(chéng)、坦率。

  4、能拿得起放得下,對(duì)問題理智分析,從不找借口和責(zé)任。

  5、有公正、正直的俠義心腸,敢于秉公辦事、主持公道。

  6、有否定自己、超越自己、自我突破的欲望和學(xué)習(xí)精神。

  7、善于溝通,特別是能主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)中的異己者溝通、合作。

  8、有開朗、樂觀的心態(tài),寵辱不驚、不會(huì)情緒化。

  第三步:成立專門的稽核部門,并樹立稽核人員的權(quán)威:

  責(zé)任感源于身份感,有了身份感才有優(yōu)越感;企業(yè)內(nèi)部一個(gè)新部門和新崗位的誕生,必須先給它做好定位:

  首先是稽核部門的定位:稽核部門是在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)之外的一個(gè)部門,是受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),但不受其它任何一個(gè)職能部門約束的部門;也就是說:稽核部門不做正常的行政事務(wù),是不隸屬于任何一個(gè)部門的部門。

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