把財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，這樣基本可以確保在營銷活動時不出現(xiàn)資金問題，而生產(chǎn)型企業(yè)更要時刻把握資金動向，因為關(guān)聯(lián)到上游原材料供應(yīng)商和下游的渠道商及眾多方面。

　　企業(yè)主要看得懂對企業(yè)經(jīng)營活動影響最大的幾種財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表等。因為對財務(wù)報表的分析可以作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策的依據(jù)。比如通過查看公司的資產(chǎn)負(fù)債表來了解資產(chǎn)與負(fù)債比例是否安全；負(fù)債的使用是否合理——銀行的長期貸款是否使用在長期的投資項目上，是否產(chǎn)生資金閑置或支付危機，貸款利息的不合理損耗等；或通過損益表來查看成本、收入、效能等。

　　要充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用。利用科學(xué)的方法對企業(yè)投資、資產(chǎn)重組等項目的風(fēng)險、成本、收益等做出評估，從財務(wù)管理角度給出建議；準(zhǔn)確預(yù)測資金回收和支付的時間；提前對財務(wù)危機做出預(yù)警，比如流動現(xiàn)金過少、負(fù)債過多、存貨積壓過多、應(yīng)收帳款過多等。

　　提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。比如不能用短期貸款來購買固定資產(chǎn)，做長期投資；而長期貸款也不要用在短期投資上。以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難或利息的損耗。

　　可采取分散投資的策略，在具有核心競爭力或互補的行業(yè)投資，實施多元化經(jīng)營策略。即所謂的把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。

　　要預(yù)估出未來一年的現(xiàn)金流量和新投資項目的資金使用情況，并多估算出15%——30%的現(xiàn)金流量。這樣遇到一般的市場問題時基本都可以應(yīng)付。保持合理的應(yīng)收帳款比例與減少存貨也是有效降低市場風(fēng)險的方法。

　　如果企業(yè)沒有能力或必要，可以將財務(wù)外包給專業(yè)財務(wù)公司，這樣即可以客觀有效地間接管理財務(wù)又可以節(jié)約開支。

　　融資渠道風(fēng)險應(yīng)對策略

　　在我國目前市場情況下，中、小企業(yè)除銀行貸款外，基本沒有其它的融資渠道。當(dāng)然，有機會發(fā)行股票、債券或有風(fēng)險投資商支持另當(dāng)別論。

　　企業(yè)平時就要和銀行搞好關(guān)系，比如要認(rèn)識幾個銀行關(guān)鍵崗位的人員，常讓銀行了解自己企業(yè)的財務(wù)狀況等，不要等出了問題或要貸款的時候才想到聯(lián)系銀行。而平時維護好企業(yè)的信用也很關(guān)鍵。

　　集中把錢存在1、2家銀行，這樣你對銀行來說是大客戶，貸起款來會容易些。

　　銀行不去監(jiān)督和控制企業(yè)的風(fēng)險，企業(yè)就要自己去控制和監(jiān)測，因為每個企業(yè)都有一個合理的負(fù)債率，負(fù)債率太高將加大經(jīng)營風(fēng)險，因為中國經(jīng)濟是周期性的，一旦遇到宏觀調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難應(yīng)付。而對負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。要建立財務(wù)危機管理常設(shè)機構(gòu)、財務(wù)危機預(yù)警機制、財務(wù)危機應(yīng)對機制等，時刻把財務(wù)指標(biāo)降在風(fēng)險線以下。

　　財務(wù)健康讓企業(yè)發(fā)展的更快，走的更遠(yuǎn)

　　很多大企業(yè)都是失敗在資金鏈的斷裂上，如德龍、順馳、太平洋、三株等。而中、小企業(yè)更是容易陷入財務(wù)危機中，我們當(dāng)以此為鑒。資金就像血液一樣，是維持一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展的根本，時刻保持財務(wù)狀況的健康非常關(guān)鍵。賺錢重要，而管錢更重要，我們不僅要有賺錢的能力，更要有管錢的能力，這樣企業(yè)才能健康持久地發(fā)展。