但我們卻往往容易忽視一個重要的環(huán)節(jié)——企業(yè)財務管理。 
 
　　資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。但很多企業(yè)的老板不懂財務，也沒有經(jīng)常查看財務報表的習慣，又往往把財務部從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中分離開，只有在年終或企業(yè)出了重大財務問題時，才去關心財務報表。財務人員在很多會議上不過是列席，財務部成了一些企業(yè)的“冷宮”而一些小型企業(yè)財務不是老板一把抓就是會計、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財務進出，但卻加大了各項不確定性風險。

　　這些情況多出現(xiàn)在我國中、小企業(yè)當中。而對財務管理的忽視極容易造成企業(yè)三個方面的風險。

　　一、企業(yè)內(nèi)部風險

　　對資金管理不嚴，財務控制薄弱，不但加大了市場風險，并可能產(chǎn)生內(nèi)部挪用公款，貪污等問題。

　　原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，產(chǎn)生消耗，而出了問題時又無從追究，造成嚴重的資產(chǎn)浪費。

　　二、市場風險

　　企業(yè)主多善于發(fā)現(xiàn)并把握各種市場機會：多元化投資，專業(yè)化領域擴張，或者產(chǎn)業(yè)整合等。而想要抓住這些機會必須要動用大量的資金，此時往往資金鏈繃的很緊，一旦遇到外部環(huán)境的不利變化，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈，現(xiàn)金流周轉失控，更容易陷入支付危機。

　　資金利用不合理造成資金閑置或不足。一些中、小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越安全，致使大量現(xiàn)金未參與周轉，造成資金閑置浪費；而有些企業(yè)則是資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)或原材料等，使企業(yè)無法應付經(jīng)營活動時急需的資金，陷入財務困境。還有短期借款用在長期投資上，長期借款用在短期投資上，造成了還款危機或利息損失。

　　應收賬款過多，造成資金回收困難的情況也很多。沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，使應收帳款不能兌現(xiàn)或變成呆、壞賬。

　　缺乏計劃，過多的產(chǎn)品庫存與原材料囤積，也是很嚴重的財務風險。

　　當然，由于市場環(huán)境的復雜性和融資約束，不可能所有企業(yè)每個時期都能保持財務平穩(wěn)，偶爾的財務狀況異�？梢越邮�，但經(jīng)常出現(xiàn)異常就要引起企業(yè)的重視。

　　三、融資渠道風險

　　中國的融資體制還不健全，中、小企業(yè)的融資渠道基本就是依靠銀行，而銀行往往教條呆板地依賴信用評估和抵押擔保，很少注意企業(yè)的現(xiàn)金流、資金使用結構和風險控制。一旦企業(yè)有危機發(fā)生便急忙追款，這樣就更進一步加速了企業(yè)經(jīng)營困境和財務危機。

　　如果企業(yè)有以上問題出現(xiàn)，該如何應對呢？筆者有如下淺見。

　　企業(yè)內(nèi)部風險應對策略

　　首先企業(yè)主自身需要增強財務意識，加強對財務知識的學習。同時規(guī)范財務制度，堵住財務漏洞。加強資產(chǎn)管理，并由財務部門監(jiān)測消耗與利用率等指標，作到充分利用資產(chǎn)價值，避免浪費與損耗。

　　市場風險應對策略

　　將財務管理的重要性貫徹到企業(yè)的各個部門及每個人。