公司治理不完善、授權(quán)約束體系缺失、“空降兵”難存活、資方出爾反爾，中國職業(yè)CEO一出生就缺乏生存的土壤。

　　作為中國職業(yè)經(jīng)理人的代表，唐駿具有“現(xiàn)代+中國式”的職業(yè)精神、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、天才的商業(yè)智慧�？墒�，他良好的品牌形象卻一夜之間栽了。職位究竟會受到職場環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)制度、職業(yè)倫理、個人動機怎樣的影響？

　　《經(jīng)理人》從推動中國職業(yè)CEO市場健康發(fā)展的角度，在學(xué)歷門事件之后，獨家專訪唐駿，共同探討以他為代表的中國CEO階層面臨的困境與出路！

　　策劃/執(zhí)行魏薇黎沖森

　　唐駿：我的權(quán)力真相！

　　職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二

　　今年7月以來，新華都集團總裁兼CEO唐駿先生，因?qū)W歷被質(zhì)疑而迅速卷入不斷擴大的輿論漩渦中，他一度選擇了沉默，拒絕了幾乎所有媒體的采訪，時隔1個多月，唐駿先生重新敞開心扉，于近日接受《經(jīng)理人》雜志的獨家專訪，從微軟到盛大，到新華都，反思自己近10年的CEO生涯，坦陳未來發(fā)展夢想與計劃。

　　從沒考慮離開新華都

　　《經(jīng)理人》：陳發(fā)樹的很多親友已淡出新華都的管理核心，他希望將家族企業(yè)轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人來管理的企業(yè)，他對您的目標(biāo)和期望是什么？您是一個開創(chuàng)者的角色還是一個執(zhí)行者的角色？有人質(zhì)疑您不是新華都真正擁有實權(quán)的CEO，在各業(yè)務(wù)板塊，迄今為止，您主導(dǎo)了哪些項目的工作？

　　唐駿：我們的目標(biāo)與期望當(dāng)然是把新華都集團做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一，并且我們現(xiàn)在也正向著這個目標(biāo)而努力。新華都強調(diào)的還是集團式的分權(quán)管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，事實證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當(dāng)成效的，資本運作還是我比較擅長的。

　　《經(jīng)理人》：如果在任期內(nèi)，新華都的企業(yè)包括聯(lián)游在內(nèi)完不成當(dāng)初上市的計劃，您是否考慮離開新華都？未來的職業(yè)生涯將如何規(guī)劃？是否考慮創(chuàng)業(yè)？

　　唐駿：我相信我們制定的計劃是不會改變的，從來沒有考慮離開新華都，還有很多的工作需要去做，對現(xiàn)在工作我很興奮。

　　職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二

　　《經(jīng)理人》：有人認(rèn)為您僅僅是盛大在美國上市的一張名片，盛大許多實際的管理運營仍是陳天橋說了算，對于這樣的說法您怎么看？當(dāng)初加盟時，和陳天橋確立了怎樣的“分權(quán)”管理架構(gòu)？

　　唐駿：在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個中國的民營企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，而董事長當(dāng)然是你要磨合的人，對于陳，就像我初入盛大時所說的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的失敗就是因為太過看重權(quán)力，要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。