《經(jīng)理人》：您如何看待雙重管理架構(gòu)？一些媒體說，當時您作為微軟中國總裁，在財務(wù)方面的簽單權(quán)限僅有10萬元，真相是什么？

　　唐駿：微軟中國和微軟大中華區(qū)的存在本身就是一個不合理的構(gòu)架，也是多位總裁離職的原因所在。我就任微軟中國總裁期間，還是屬于比較強勢的總裁，擁有很大的財權(quán)，達到幾千萬的權(quán)力，這是合理合規(guī)的范圍。

　　《經(jīng)理人》：在您看來，一名合格的職業(yè)CEO，應(yīng)該如何與總部（跨國企業(yè)）或者老板（民營企業(yè)）建立彼此信任的關(guān)系？

　　唐駿：我和我的前任相比，我是微軟內(nèi)部提拔起來的，在微軟有7年多的工作經(jīng)歷，包括和蓋茨、鮑爾默等的工作關(guān)系，相對來說，我比較有些優(yōu)勢。當然我也很注重和總部建立一個良好的溝通機制，就是不斷溝通，不斷和總部交流，同時建立一些個人的信任關(guān)系，這樣可以獲得更多的資源和支持。

　　《經(jīng)理人》：微軟在中國62億的投資計劃促進了微軟的政府關(guān)系，該項計劃是一個長期行為，在短期內(nèi)直接回報不明顯，這是不是促成您與微軟分手的另一個原因？職業(yè)CEO所面臨的長短期戰(zhàn)略如何均衡？

　　唐駿：我覺得微軟要在中國長期發(fā)展，必須對中國進行長期的投入，當時我勸說了總部對中國進行長期投資，62億就是其中投資的一個長期項目，因為有了這個長期投資的項目，才有微軟在中國發(fā)展的今天。這是一個非常明智的投資，也得到了很好的回報。

　　《經(jīng)理人》：任職于微軟中國期間，您激勵和提拔了很多年輕的員工，給予他們發(fā)展機會，卻也觸及到一些老員工特別是“老銷售”的利益，這種管理上的內(nèi)部矛盾如何平衡？

　　唐駿：我希望給員工機會，特別是給那些正直，向上，勤奮，有成績的員工。這里沒有老員工和新員工的利益問題，是公司的利益問題，我希望每個人都從公司利益出發(fā)，尤其在選拔人才方面。

　　《經(jīng)理人》：您最欣賞的CEO是誰？為什么?

　　唐駿：比爾·蓋茨。他的偉大和他帶給微軟的一切。

　�。ㄕf明：本文為唐駿獨家書面接受《經(jīng)理人》雜志專訪，題目、提要、視窗、小標題為《經(jīng)理人》編輯部所加，對唐駿親筆撰寫的回答部分，編者沒有做任何刪節(jié)或改編。）