這時候HR經(jīng)理發(fā)火了（讓我很吃驚）：你怎么連你部門多少人都不知道？�。。曇艉芨撸�
我趕緊說14個人，HR經(jīng)理馬上又說，你們公司多少人你不知道嗎？每天有多少人你不應(yīng)該知道嗎？我趕緊說我離職時720，HR經(jīng)理聽完就撇嘴沒說話。（我看得出她懷疑我隨口說了一個數(shù)字，實際上我沒有說謊，只是開始不想說得這么具體而已，我離職幾個月了，我想這個數(shù)字也沒多少意義）
下面就開始了魔鬼般的提問方式了。
HR經(jīng)理：你只要做過哪些工作？
我說：工作前半年做得比較雜，招聘、培訓，績效都涉及到，后來開始主要做績效管理，期間做過工作描述、職位評估、制定KPI，收集績效考核結(jié)果提交薪資組評獎金，另外負責新員工的評估工作。
HR經(jīng)理：職位評估主要有哪些方面？
我說：工作強度、職位管理責任、協(xié)調(diào)責任等等（當時我們公司請了一家世界級咨詢公司來做這個項目，評估的內(nèi)容很多很復雜）
HR經(jīng)理：還有呢？（這句話后面她用了很多遍，問得我膽戰(zhàn)心驚的）
我說：（回憶中）還有出差次數(shù)
HR經(jīng)理：還有呢？
我說：（痛苦的回憶）還有職位危險程度
HR經(jīng)理：你認為你的職位有危險嗎？
我說沒有
HR經(jīng)理：那為什么有這一項？
我說生產(chǎn)技術(shù)人員的職位有危險
HR經(jīng)理：這么說你們工人和辦公室人員是一張表？
我說是的
HR經(jīng)理：你們?yōu)槭裁床环珠_做？
我說分開做的話工作量很大
