在信息化時(shí)代，人力資源公司要從傳統(tǒng)的服務(wù)手段中跳出來(lái)，不斷服務(wù)創(chuàng)新，以高品質(zhì)的名牌效應(yīng)，服務(wù)的多樣性和信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)手段向國(guó)際化發(fā)展，走與國(guó)際接軌的道路。

　　八十年代中期在中國(guó)出現(xiàn)的人才大市場(chǎng)、招聘大會(huì)等是比較低端的人力資源服務(wù)，但是這種服務(wù)模式因?yàn)榉绞胶?jiǎn)便比較直接，供求雙方可以面對(duì)面交流一直沿用至今。

　　九十年代初期獵頭服務(wù)和人才顧問咨詢服務(wù)出現(xiàn)，但是運(yùn)用的還是比較傳統(tǒng)的尋訪咨詢手段。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，開始出現(xiàn)一些網(wǎng)絡(luò)招聘公司，隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，視頻招聘、電子簡(jiǎn)歷、測(cè)評(píng)軟件、電子數(shù)據(jù)庫(kù)等也開始廣泛運(yùn)用，大大提高了獵頭尋訪和咨詢服務(wù)的科技含量和質(zhì)量。

　　現(xiàn)在，獵頭尋訪正在開始經(jīng)歷著從“有什么職位找什么人”到“有什么人就找什么職位”的轉(zhuǎn)變，逐漸的在由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。

　　要想做好這個(gè)轉(zhuǎn)變，除了要有很好的品牌、服務(wù)流程、市場(chǎng)誠(chéng)信度和與客戶的良好合作關(guān)系以及有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（比如資金儲(chǔ)備，因?yàn)橛袝r(shí)客戶需要你墊付前期資金）。最關(guān)鍵的還是要掌握人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息，正是因?yàn)樯鐣?huì)供求信息的不匹配才有了我們的生存空間，我們掌握了信息還要想方設(shè)法盡快發(fā)布出去，利用起來(lái)，這才能提高效率，才能在信息化時(shí)代發(fā)展起來(lái)。比如在背景調(diào)查方面，我們對(duì)外服務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)和政府人才交流中心擋案管理部門就比那些跨國(guó)獵頭民營(yíng)中介有著更加得天獨(dú)厚的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

　　國(guó)際金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)獵頭行業(yè)的影響。

　　和所有行業(yè)一樣，獵頭行業(yè)也有自己發(fā)展的自然規(guī)律，也是波浪式發(fā)展螺旋式上升，也有低谷和高峰。拿我們公司來(lái)說(shuō)，有的客戶暫停了招聘計(jì)劃和高端職位的尋訪需求，有些人選由“跳槽”轉(zhuǎn)為“臥槽”，給我們效益帶來(lái)嚴(yán)重影響。國(guó)際經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)也是自然規(guī)律，都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。但是危險(xiǎn)和機(jī)遇并存，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正在發(fā)生人類歷史上最深刻最廣泛的變革，也將影響整個(gè)國(guó)際人力資源配置的格局。在這場(chǎng)危機(jī)的全面推動(dòng)、影響和促進(jìn)下，全球企業(yè)對(duì)人力資源的需求也會(huì)出現(xiàn)日新月異的變化，這對(duì)我們也是個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們?cè)诶碚摵蛯?shí)踐上都要有所創(chuàng)新。

　　一些國(guó)際著名的人力資源公司，以雄厚的資金實(shí)力，多元化的服務(wù)模塊，絕對(duì)領(lǐng)先的信息技術(shù)為支撐，充分發(fā)揮服務(wù)流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，最近兩年他們開始投資或收購(gòu)一些國(guó)內(nèi)民營(yíng)公司，加快了搶奪市場(chǎng)的步伐，預(yù)計(jì)在未來(lái)十幾年內(nèi)，在中國(guó)會(huì)出現(xiàn)以跨國(guó)獵頭公司為背景的全新的國(guó)際化信息化多元化網(wǎng)絡(luò)化綜合性的人力資源大型公司，形成覆蓋全中國(guó)甚至全球的一站式的工作平臺(tái)。

　　可目前我們國(guó)內(nèi)的人力資源公司獵頭公司因?yàn)槭芄芾砺毮芟拗�、地域限制、行業(yè)政策限制再加上大多規(guī)模小，技術(shù)基礎(chǔ)差，資金缺乏，服務(wù)手段落后，服務(wù)質(zhì)量與跨國(guó)獵頭公司形成了“代差”甚至“幾代差”。只能在夾縫中求生存，拾大公司的殘羹剩飯。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中顯得更加被動(dòng)。

　　發(fā)展中的中國(guó)中小人力資源公司和獵頭公司現(xiàn)在最迫切的是呼吁政府行業(yè)主管部門的政策扶持和支持，規(guī)范人力資源市場(chǎng)建設(shè)（具體的可以采取以下工作：比如經(jīng)常性的為中介機(jī)構(gòu)提供市場(chǎng)供求信息，建立中介機(jī)構(gòu)與客戶溝通的平臺(tái)，組織合法機(jī)構(gòu)上政府網(wǎng)站，大力宣傳達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)，即監(jiān)督管理合法機(jī)構(gòu)又能打擊非法黑中介，變管理人力資源市場(chǎng)為服務(wù)人力資源市場(chǎng)，幫助企業(yè)解決困難做點(diǎn)實(shí)事，呼吁有關(guān)部門減少人力資源企業(yè)和高級(jí)人才的稅收、對(duì)中介機(jī)構(gòu)幫助政府吸引人才以一定的招聘補(bǔ)助等等）。更重要的是提高自身的綜合服務(wù)能力，走服務(wù)創(chuàng)新之路，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造服務(wù)品牌，直面危機(jī)，走與國(guó)際接軌的道路。