部門出現(xiàn)困難，老板和同僚都沒有義務一定要幫你，關鍵在于你如何說服他們，解決困難對于他們來說是舉手之勞，而且解決之后好處多多。

    李悅找我喝茶，因為他最近很郁悶。

    他所在的凱瑞公司近年來發(fā)展很快，特別是針對大眾的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，但在高端客戶中的普及率和影響力都不高，為此公司設置了“特種產(chǎn)品開發(fā)部”專門研發(fā)針對高端人群的產(chǎn)品，同時希望通過該部門建立一些高端客戶資源。李悅就是這個部門的負責人。

    通過近兩年的努力，特種產(chǎn)品研發(fā)部在高端資源拓展方面取得了一些成績，高端客戶對于其推出的產(chǎn)品也比較滿意，但產(chǎn)品銷量卻不甚理想。李悅認為，這跟凱瑞公司銷售部的渠道有設置很大關系。

    由于凱瑞公司的主力業(yè)務集中于大眾產(chǎn)品，負責銷售的銷售部現(xiàn)有渠道是傳統(tǒng)的批零渠道，同時，隨著凱瑞公司大眾產(chǎn)品的種類越來越多，銷售部的工作量激增，處于超負荷運轉中。為了分擔銷售部的工作量，凱瑞公司抽調銷售部的一個副總，招聘了一些銷售人員，成立了“市場部”。

    李悅所在的部門盈利預期是3年，前兩年都處于虧損狀態(tài)，因此他非常希望今年部門業(yè)績能持平，明年能盈利，否則，在業(yè)績至上的凱瑞公司有被砍掉的危險。眼看著銷售部業(yè)務原本就好，現(xiàn)在還設了一個市場部來輔佐，他坐不住了。

    做老事情的新部門

    “雖然我們產(chǎn)品的影響力不錯，得到了高端人群的認可，但是也注定了它的銷量通過傳統(tǒng)批零渠道是無法提高的。要解決這個問題，我認為，只有增設針對我們產(chǎn)品銷售的特殊渠道！”李悅激動地說，“但銷售部主管說銷售部本來就已經(jīng)在超負荷運轉了，根本抽不出人來建立特殊渠道；市場部主管說，市場部的成立是為了支持銷售部的工作，并沒有開發(fā)特殊渠道的職能，也沒有專門的人才和資源來解決這個問題。”

    他噴了口煙，對我說道：“你說說，這公平不公平？既然市場部是新部門，又有銷售職能，就理應支持我們部門產(chǎn)品的銷售，可市場部主管一推三二五，說我們部門跟高端客戶的來往密切，資源充足，特殊渠道應該由我們自己派人完成。我一氣之下，鬧到總裁那里。”他停下來，喝了一口茶。

    我正聽得興起，忙問：“總裁怎么說？”

    “總裁沒表態(tài)，只說讓我們自己商量出個方案。”李悅平靜下來，想了想，說：“我分析啊，總裁也為難，要解決我們部門產(chǎn)品的銷售問題，確實有必要建立特殊渠道，但是剛成立了市場部，已經(jīng)花了不少財力人力，不可能再設部門來幫我解決問題，對吧？再說了，如果在兩個部門業(yè)務的交叉地帶一產(chǎn)生真空就設立一個新部門，長此以往會形成惡性循環(huán)。我要是總裁，我也為難。”他又喝了一口茶，“今天我找你來，就是想聊聊，你說我該怎么辦？”

    我想了想，說：“依我看，你們總裁的態(tài)度已經(jīng)很明確了，不管你們用什么辦法，反正他一不給人，二不給錢。他讓你們幾個部門主管自己商量，意思就是讓你們內部挖潛。你說他為難，我看他一點也不為難，直接就把球踢回給你們了。”我摸了摸光滑的下巴，很遺憾沒有蓄幾縷長須，不然就更像諸葛亮了。

    “而且，三個部門主管，其他兩個也不為難，只有你為難。為什么呢？銷售部超負荷運轉，根本幫不了你，這理由很充分。再說了，銷售部做了公司大部分業(yè)務，又是盈利部門，他說什么總裁也得讓三分，你想跟他掰手腕，還差得遠。”

    “那市場部呢？他是新部門就該有新職能，不然跟銷售部有什么區(qū)別？憑什么市場部只管銷售部一家的產(chǎn)品，我們部門就是后娘養(yǎng)的？”李悅憤憤地說。

    “別急別急，其實換位思考一下，市場部憑什么要接你的活兒？一來總裁沒有給市場部下任務讓他管你們部門的產(chǎn)品，二來銷售部經(jīng)營的產(chǎn)品名氣大銷量大利潤高，賣起來不費勁還賺錢，而你們部門的產(chǎn)品處在市場啟動階段，做起來費力還不見得有收益。你要是市場部主管，你會選擇哪一種產(chǎn)品？”

    “這倒也是。那依你說，我不就沒轍了嗎？”李悅有點泄氣。