TOM科技：恒昌在資本市場有什么計劃？
謝玉山：恒昌也考慮過。但是，恒昌現(xiàn)在不覺得自身做的有多好，覺得還是有差距，恒昌跟像宜家、屈臣氏、跟國美這種企業(yè)比，還是有差距，因為我們老板、股東，包括我們這幾個高管都很年輕，還沒有想到那遠�，F(xiàn)在恒昌有60多個店，等到200個店的時候，可能想法會不一樣，但是恒昌的200個店是有效的，隨便把哪 個店揀出，都是很有實效的，恒昌要開有實效的店，不開沒有實效的店。
TOM科技：恒昌現(xiàn)在60多個店，每個店都是盈利嗎？
謝玉山：就是2、3個店季節(jié)性的不盈利，剩下的全都盈利，要不然恒昌不會持續(xù)發(fā)展。
恒昌IT副總裁謝玉山
TOM科技：恒昌是不是太保守？
謝玉山：外界來看可能是比較保守，四年前是27個店�，F(xiàn)在60多個店。四年前總共營業(yè)面積加在一起不到3000平米，現(xiàn)在60多個店加在一起已經(jīng)是12000多平米了，雖然店的數(shù)量并沒有明顯增加，但是店的質(zhì)量提高了。鼎好北面的那個店，一個店就是1000平米，能停25輛車，客戶在恒昌買貨是免費停車。
TOM科技：恒昌會不會成為另外一個海龍或鼎好？
謝玉山：不會，恒昌不做轉(zhuǎn)租的事情。現(xiàn)在全國60多個店里面，沒有一個店是靠租賃賺錢的，這是恒昌做事的一個原則，恒昌不像科貿(mào)、海龍里有不少企業(yè)是靠轉(zhuǎn)租做生意，自己弄一個店，甚至這個店自己不做生意了，就轉(zhuǎn)租給另外一個人，張三轉(zhuǎn)租給李四，靠中間租金差價過日子，恒昌不做這種生意，這種現(xiàn)象科貿(mào)特別多，但是恒昌家沒有。
TOM科技：最近有新聞報道，百思買中國高管變動非常大，您如何看的？
謝玉山：我們?nèi)ッ绹咕S加斯，也看過當?shù)匕偎假I的店，店里家電、電腦全都有，也賣冰箱、洗衣機，也賣電腦。不過，電腦品種比較少，日貨就只有一個索尼。
更多的像國美這樣的。
百思買進中國，要打擊的主要不是恒昌，是國美。在電腦方面，百思買只有惠普、聯(lián)想、有索尼，品種特別單一，韓貨、日貨基本沒有，產(chǎn)品很單一，你到百思買是買不到什么好東西的。
TOM科技：你們與加盟店的關(guān)系是如何？
謝玉山：加盟店的管理，完全是由恒昌來做。但加盟店可以清晰了解到恒昌的相關(guān)信息。比如說恒昌一個月可以賣將近2000臺海爾電腦，這2000臺海爾賣了多少錢，賺了多少錢，賣給張三還是李四，張三李四的電話多少，住哪里，這套信息是向加盟店開放的，也給廠家開放。恒昌給加盟店或者廠家直接開一個ERP帳號。恒昌規(guī)規(guī)矩矩納稅，不怕你給稅務局看。
TOM科技：幾個主要體系的長遠發(fā)展規(guī)劃？
謝玉山：我們分開來談。首先，IT直銷體系的發(fā)展目標，我們并沒有給自己一個具體數(shù)字，說到哪個數(shù)字級時我們就不再拓展店面，當然，如果有條件、有空間、有合適的地理環(huán)境，我們還是會盡量的多開店。但是考慮到中國整體IT發(fā)展水平以及人們對IT、數(shù)碼等產(chǎn)品的熟悉程度，未來的發(fā)展也許會是超市式的，當然，之前我們愿意先交學費，算做嘗試；第二是分銷加盟體系，由于這一體系整合完成并投入運營的時間還不是太長，因此，我們給這一體系設定的初步經(jīng)營目標首先要完成自我造血，并形成良性經(jīng)營循環(huán)，特別是這個體系對加盟店的發(fā)展，我們有必要付出相當精力去做管理；第三是維修服務體系，我們的這一體系已經(jīng)獲得了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，因此在技術(shù)以及服務能力上已經(jīng)完全可以獨擋一面，這一體系首先可以很輕松的完成恒昌直銷體系銷售的前、中、后全方位技術(shù)支持服務，同時還是獨立的第三方維修服務機構(gòu)。最后是軟件業(yè)務體系，這一體系的注冊資金就已經(jīng)達到了5100萬，是經(jīng)過認定的高新技術(shù)企業(yè)，目前恒昌整個業(yè)務體系的信息化管理系統(tǒng)就是這個機構(gòu)負責開發(fā)的。這一機構(gòu)的優(yōu)勢在于其核心團隊對在商業(yè)、醫(yī)藥、餐飲零售（連鎖）等行業(yè)的信息化上具有極深的研究和開發(fā)實施經(jīng)驗，“零售業(yè)集成管理系統(tǒng)”就是他們自主開發(fā)并享有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀軟件，這一管理系統(tǒng)還被列入了國家重點項目倍增計劃。對于未來，我們相信，這套系統(tǒng)一定會有廣闊的需求空間及應用空間。
TOM科技：您能對未來幾年IT經(jīng)銷行業(yè)做一個預測嗎？
謝玉山：現(xiàn)在在全國，大大小小有7000家經(jīng)銷商，排前50位的和排后50位的相互之間可能會整合。未來的3到5年的時間，經(jīng)銷商數(shù)量會減少，但是經(jīng)銷商的質(zhì)量會提高，更有針對性的提高，比如說以后沒有那么多聯(lián)想代理商和零售商。
