其次，是社會資源的有效整合，受托方過剩的產能正好滿足了委托方產能的不足，受托方限于暫時的品牌影響力弱、市場渠道窄，就不用花過多精力去考慮產品在市場終端的拓展，可以聚焦于生產制造，專業(yè)、專注、專心把產品做好。近幾年，行業(yè)中有不少企業(yè)專業(yè)生產某種系列產品，做出了口碑，吸引了不少品牌企業(yè)紛紛前來貼牌生產。

　　一直讓筆者不解的是，為什么房地產商在與品牌企業(yè)簽訂工程合同時要求是自產的產品?難道OEM的產品質量就不如自產的產品?這其實是一個誤區(qū)，還是同行間為了爭奪工程業(yè)務而誤導了房地產商。

　　須知沒有一個品牌企業(yè)會拿自己的品牌聲譽、產品質量開玩笑，OEM產品執(zhí)行的標準與企業(yè)自產的是一致的，而且都派有專職品質檢驗員蹲點受托企業(yè)跟蹤生產的全過程。受托企業(yè)基于訂單穩(wěn)定、產銷平衡，也會重視并嚴把產品質量關。往往受托企業(yè)專業(yè)生產某種產品，反而生產相對穩(wěn)定，品質有保證。為什么意大利、西班牙、美國等國一些世界頂尖的瓷磚品牌可以到中國來OEM采購，而中國的品牌企業(yè)就不能委托同行貼牌生產?

　　品牌企業(yè)為了滿足品牌、渠道的發(fā)展和客戶訂單增長的需求，通過OEM可以找到快速解決的方案，不用自己慢慢買地新建廠房和生產線、招聘新員工培訓、調試與試生產。何況，如此折騰幾個月后生產出來的產品，剛開始一兩個月的質量難以穩(wěn)定，遠不及OEM產品質量過硬，一旦產品質量出現(xiàn)問題，必然影響品牌聲譽。依靠自己擴建廠房、生產線，若非戰(zhàn)略規(guī)劃需要，而是臨時抱佛腳應對客戶訂貨而上投資，等新生產線的產品生產出來，早就錯失了供貨的最好時期。由于嚴重缺貨， 只好眼睜睜地看到訂單跑去競爭對手那里去。OEM正好可以避免這一問題的發(fā)生。

　　OEM相對品牌企業(yè)而言，從目標定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力整合、贏利模式、現(xiàn)金流結構，到最后企業(yè)價值、社會價值的體現(xiàn)，都是很好的商業(yè)模式：耗費最少的投資，最少的流動資金，最少的人力資源，生產的一切成本由受托企業(yè)承擔，最后只需抽驗產品質量與發(fā)貨便可，獲得的銷售收入和收益無疑是最大的。這便是商業(yè)模式的價值所在。

　　目前，國內已有3700多條窯爐生產線，年產能超過100億平方米。在國內外需求減緩條件下，產能過剩越來越明顯，不能再過多地增加新的生產線。尤其品牌企業(yè)，應把更多的人力、財力和物力聚焦在品牌渠道拓展、創(chuàng)意設計、研發(fā)創(chuàng)新(包括商業(yè)模式、營銷模式創(chuàng)新)等方面，做強做大企業(yè)，做響企業(yè)和產品品牌，做出高附加值來，拿出OEM的底氣， 輸出技術、管理培訓，以合理的價格或讓出部分利潤空間來，把更多的生產制造環(huán)節(jié)交給合適的、專業(yè)的企業(yè)去完成，讓受托企業(yè)能安心于專業(yè)生產制造，保質保量完成訂單的生產，按時交貨。在這種專業(yè)分工的模式下，不論是委托企業(yè)，還是受托企業(yè)都能提升微笑曲線的水平，從而提高經(jīng)營和獲利的能力。

　　從OEM良好的發(fā)展趨勢來看，陶瓷行業(yè)涌現(xiàn)出像服裝、電器、電子等行業(yè)那樣完全依靠OEM的頂尖品牌，是完全有可能的。因為行業(yè)生產制造水平的提高，生產各類檔次的產品已不成問題。若致力于抓創(chuàng)意設計、研發(fā)創(chuàng)新和品牌渠道建設、營銷服務的企業(yè)，產品完全委托專業(yè)企業(yè)生產，那么，就可以開創(chuàng)出一條新的經(jīng)營模式。