有人說史玉柱是營銷天才、商界巨人；也有人認(rèn)為他是一個“賭徒”，是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的暗黑破壞者。史玉柱是眾多創(chuàng)業(yè)者膜拜的天才，曾僅用5年時間躋身中國內(nèi)地富豪榜第八名；他也曾是企業(yè)家們引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億。如今，史玉柱是成功“東山再起”的典范，通過新一輪搏殺式創(chuàng)業(yè)，成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳。

　　“史大膽”和“賭徒”是他的代名詞，他卻說自己是個“膽小鬼”，公司經(jīng)營至今零負(fù)債;他對紅和白兩種色彩情有獨(dú)鐘，也對市場敏銳有加，推出了一系列保健產(chǎn)品，盡管飽受爭議卻一路漲銷。

　　發(fā)展方向。所以這個時候，我就直接去問他了。問他之后我就知道個大概結(jié)果。

　　以前可以叫“史大膽”

　　1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽，那時候我其實是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營。管理上也很粗糙。

　　在最低谷的時候，我經(jīng)常一個人在房間里面，在回顧我的過去，我那些做錯了，思考，如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點(diǎn)。

　　我覺得這一段的思考，包括和內(nèi)部（員工）開的批評與自我批評的會議，讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習(xí)慣、一些做法啊，變化很大。現(xiàn)在回過頭來看，就是從一個傻小子一下變成一個相對理智的做事、搞企業(yè)的一個人。