金融界的CEO寧君可謂是一個(gè)異數(shù)。

　　盡管2002年就已經(jīng)贏利且成就斐然，但在大眾的眼里，金融界并沒有多少耀眼之處，其CEO寧君更是無名之輩。直到2004年10月15日，當(dāng)金融界在納斯達(dá)克成功上市，以每股美國存托憑證13美元的價(jià)格融資8060萬美元，成為中國財(cái)經(jīng)信息概念第一股時(shí)，寧君才真正走入公眾的視野。

　　在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，寧君表示：“我只抓小事，不作大規(guī)劃。”

　　網(wǎng)絡(luò)界最“吝嗇”的總裁

　　2000年1月，寧君來到由IDG和新加坡VERTEX等共同投資的金融界，當(dāng)時(shí)公司燒錢已經(jīng)燒得差不多，帳面上只剩下80萬元現(xiàn)金。在這種情況下，寧君開了他上任以后金融界的第一個(gè)新聞發(fā)布會。

　　一些曾參加過那個(gè)新聞發(fā)布會的筆者也許會記憶猶新，令他們吃驚的是，“寧君”式的新聞發(fā)布會與張朝陽在首都體育場舉行的盛大活動“搜狐萬眾狂歡夜”比起來，簡直是“寒酸”得不能再寒酸。在公司會客室的桌子上擺放著瓜子和糖果，筆者們可以自取所需。

　　金融界的節(jié)儉風(fēng)格來自于總裁寧君的性格。在金融界的辦公區(qū)里，你可以見到各種各樣多達(dá)十幾種的椅子，有鐵的，有木頭的，也有塑料的，這些都是寧君2000年1月掌管金融界前遺留下來的資產(chǎn)，仍在使用。就是他辦公室本人的真皮沙發(fā)，有些地方也已經(jīng)破了，也只是用透明膠布簡單粘了一下。

　　一次寧君坐地鐵去中糧廣場IDG中國總部開會，IDG中國區(qū)總經(jīng)理周全打電話問他在哪里，寧君回答：“我在地鐵里，馬上就到。”這件事后來成IDG經(jīng)理們中的經(jīng)典故事之一。

　　“只要我在這個(gè)公司，就別想買樓買車！”寧君的回答斬釘截鐵。對于固定資產(chǎn)的大筆投資，寧君持堅(jiān)決排斥的態(tài)度，他解釋：“任何人作投資決定，誤差最少有10％。如果我投資200萬租這個(gè)樓層，損失可能只有20萬，但是如果我投資2000萬買下這層樓，損失可能達(dá)200萬。2000萬可以夠我租10年的，省下的錢我能賺回多少倍來呀！”

　　這種節(jié)儉的作風(fēng)給人以深刻的印象，但這并不等于是說寧君是個(gè)在決策上謹(jǐn)小慎微的人。近日，在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，寧君表示，“我要刻意打造金融界這個(gè)品牌，今年在宣傳上我就要投入巨資，而且以后更要增加。”