作為一家中型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的CEO，你問寧君主要怎樣抓公司的管理，他的回答同樣令你吃驚：“我只抓小事，不作大規(guī)劃。”

　　寧君常常是在晚上10點(diǎn)以后離開辦公室，早上7點(diǎn)第一個(gè)趕到。作為CEO，他會關(guān)注有哪個(gè)員工今天遲到，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部。他是個(gè)處處以身作則的人，因此也要求干部要以身作則。

　　銷售部門的員工與客戶通電話，他走過時(shí)也會停下來聽一聽，并常常提醒員工要對客戶注意禮貌。

　　寧君銳利的目光甚至關(guān)注到每一位員工的桌面，如果哪位員工桌面不整潔，被他看到了，他都要過去提醒。“提醒一次不夠，我還會提醒第二次。一個(gè)桌面都收拾不好的人，叫人很難相信他會把工作做好做細(xì)”。

　　辦公室飲水機(jī)是不是沒水了也在他的觀察范圍內(nèi)。一次員工辦公室的飲水機(jī)沒水了，寧君看到后，立即詢問這個(gè)辦公室的員工誰是最后一個(gè)喝水的，然后責(zé)令那名最后喝水的員工去倒水。還有一次，他干脆親自拎著桶去倒水。這樣作以后，辦公室再也沒有發(fā)生沒有人給飲水機(jī)倒水的現(xiàn)象。

　　“我認(rèn)為經(jīng)營一家公司，要從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)決定著公司的成敗，沒有那么多的宏觀戰(zhàn)略問題。你沒看一些失敗企業(yè)，他們的宏觀戰(zhàn)略往往都是頭頭是道的。”寧君說。