蒙牛建立的第一年,就實現(xiàn)了液體奶銷售收入2000多萬元,為蒙牛的超速度成長打下重要基礎。
當年年底,蒙牛也迅速斥巨資引進國際上最先進的設備。對這個高級洋設備,楊文俊并沒有盲目崇拜,在經過充分調研和測試后,他在牛根生的指導下,率領一幫年輕人一起研究,決定增加一個獨特的生產環(huán)節(jié),經過多次嘗試后,蒙牛獨特的“閃蒸”技術誕生了,所謂閃蒸,就是在百分之百原奶基礎上再剔除掉一定比例的水分,從而使草原牛奶更香更濃。
隨后,航天員專用奶、超級女聲等一系列營銷策略,都在蒙牛誕生:2003年,蒙牛液態(tài)奶銷量就進入全國第一,“消費者綜合滿意度”列全國第一。今天,中國消費者每喝三杯牛奶,其中就有一杯是蒙牛牛奶。
全球招聘競爭上崗
2004年,被外界譽為跑出了火箭速度的蒙牛在香港上市,作為上市公司蒙牛乳業(yè)的主營業(yè)務子公司,蒙牛董事長與總裁職務一直由其“精神領袖”牛根生一人兼任,2005年9月,蒙牛集團宣布:面向全球招聘總裁,新任總裁最重要的標準是:全球化。“不限男女、不限語言、不限膚色、不限年齡”,“但必須有十年以上乳業(yè)工作經驗,且?guī)ьI過一個團隊,有管理經驗。”
2006年1月,經過近3個月四輪競逐,原蒙牛集團副總裁、液態(tài)奶事業(yè)本部總經理楊文俊以總分88.45分勝出,接替牛根生擔任內蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司總裁,任期3年,牛根生保留董事長一職。
而這也招來了“內定好的”議論,“我要是長著高鼻梁藍眼睛就不會認為是內定的了”,如今的楊文俊笑著跟記者說,來自國內外62名參與競聘的選手,是經過層層考核,最終由蒙牛董事會成員、監(jiān)事會成員、政府官員以及有關專家等14人組成的評審團投票表決的。緊隨楊文俊之后的第二名得分為80.55分。
蒙牛人力資源總監(jiān)張文告訴記者,楊文俊18年乳業(yè)方面的豐富經驗以及全面考察和戰(zhàn)略決策能力等方面都強過競爭對手;楊文俊是蒙牛創(chuàng)業(yè)元老之一,也是上屆經營班子的核心成員,他擔綱的液態(tài)奶事業(yè)本部在6年中創(chuàng)造了無菌奶銷量全球第一的奇跡,并在2005年創(chuàng)造了“蒙牛酸酸乳超級女聲”這一轟動性營銷案例。他的勝出完全是實力使然。
開啟蒙牛“2.0時代”
多年以前,當牛根生大膽起用年僅32歲的楊文俊出任液體奶本部總經理時,許多人對這個當時全國乳業(yè)最年輕的液體奶“掌門人”表示了憂慮,但是,牛根生用一句簡短的話語結束了一切爭論——“使用就是最大的培養(yǎng)”!
在牛根生的信任和指導下,接過帥印的楊文俊徹底放開了手腳,帶領蒙牛新的領導團隊,在國際化的全球乳業(yè)舞??程。創(chuàng)業(yè)以來,蒙牛平均9天申報一項專利,平均6天就有一個新產品問世。現(xiàn)在大家看到的整箱牛奶上便于攜帶的塑料提手、特侖蘇的外包箱,這些很人性化的創(chuàng)意都是來自楊文俊等蒙牛的一班人。
全力打造“世界牛”
1999年創(chuàng)業(yè)當年,蒙牛銷售額0.37億元;2007年則超過了200億元,成為目前中國乳業(yè)唯一邁入200億陣營的企業(yè)。