“一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆萊特”，同一份工作，不同的員工，也有不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。

　　前程無憂專家認(rèn)為，每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。作為某知名外企銷售主管的Leo深有體會(huì)：“對(duì)于我手下的員工，按照他們的需求我給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些做事扎實(shí)，默默為客戶服務(wù)的員工，多給予公開表?yè)P(yáng)，提高他的成就感；對(duì)于那些銳意進(jìn)取，勇于開拓新項(xiàng)目的員工，我則給予更多的賞識(shí)，從精神上激勵(lì)；對(duì)于那些人脈關(guān)系廣泛，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的核心骨干，我則給他們良好的工作條件和有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。”Leo坦言，即使現(xiàn)在金融危機(jī)了，自己團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)依然在公司里名列前茅。

　　第五招：興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)

　　興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。比如某個(gè)業(yè)務(wù)員喜歡拜訪潛在的大客戶，不妨讓他接手與大客戶相關(guān)的工作項(xiàng)目。

　　前程無憂專家認(rèn)為，工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。主管Ada很驚嘆這種激勵(lì)帶來的作用，她把部門內(nèi)的任務(wù)分門別類分派給了感興趣的員工，并提高工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性，“本以為他們會(huì)完不成任務(wù)，心里還有些緊張。沒想到在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，員工業(yè)績(jī)完成得非常好！”Ada的言語(yǔ)中充滿驚喜。

　　第六招：“贊賞”，是最好的激勵(lì)

　　人人都渴望掌聲與贊美，哪怕只是一句簡(jiǎn)單的贊語(yǔ)，都會(huì)給人帶來無比的溫馨與振奮。有位名人曾經(jīng)說過：“人都是活在掌聲中的。當(dāng)下屬被上司肯定、受到嘉獎(jiǎng)的時(shí)候，他才會(huì)更加賣力地工作。”既然贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。作為主管，對(duì)于這種不需要成本激勵(lì)而效果明顯的“武器”，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，為什么不經(jīng)常使用呢？

　　給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，前程無憂專家認(rèn)為主管還可以使用不同的方式來稱贊員工，比如書面贊美，讓員工持久的感受到贊美的喜悅與激勵(lì)；對(duì)員工一對(duì)一的贊賞可以提升員工的工作情緒；公開的表?yè)P(yáng)可以加速激發(fā)員工對(duì)成功的渴求；甚至可以采用團(tuán)隊(duì)開個(gè)小型慶祝會(huì)的方式，鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　第七招：從小事做起，了解員工的需要

　　每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入的了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。前程無憂專家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。在上市企業(yè)工作的主管Ava就做的很好，“危機(jī)來了，大家身心壓力都很大。部門里年輕人多，我就經(jīng)常組織一些他們喜歡的活動(dòng)，放松心情；對(duì)于身體不好的同事，給他們安排彈性的工作時(shí)間，以便調(diào)理身體。”現(xiàn)在Ava的部門氣氛很好，工作雖累，但大家團(tuán)結(jié)一致，業(yè)績(jī)也做得有聲有色。