曾幾何時(shí)，在消費(fèi)者的眼中，“邦迪”就是創(chuàng)可貼的代名詞。然而短短幾年之間，云南白藥竟然毫不費(fèi)力地在邦迪身上，撕開了一條難以彌合的傷口，令這個(gè)創(chuàng)可貼的開山鼻祖追悔莫及。

　　2008年12月，邦迪終于恍然發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)每年5億元的小創(chuàng)傷護(hù)理品市場(chǎng)中，有將近一半不得不拱手讓給云南白藥，而對(duì)手的的市銷值從2001年的3000萬(wàn)元已經(jīng)飆升至將近3個(gè)億。不經(jīng)意間，云南白藥創(chuàng)可貼一舉超越邦迪，成為國(guó)內(nèi)第一大品牌。

　　雖然不知道自家出產(chǎn)的創(chuàng)可貼，能否安撫邦迪的這道傷口，不過(guò)我們可以確定的一點(diǎn)是，一場(chǎng)曠日持久的“星球大戰(zhàn)”，將在這兩家巨頭間愈演愈烈……

　　霸主一枝獨(dú)秀

　　20世紀(jì)初，美國(guó)強(qiáng)生公司的一名員工埃爾·迪克森將粗硬紗布和繃帶粘合在一起，發(fā)明了一種外科輕微創(chuàng)傷用快速止血產(chǎn)品，公司將命名為——邦迪。這種具有彈性的紡織物與橡皮膏膠粘劑組成的長(zhǎng)條形膠布，迅速風(fēng)靡全球，成為強(qiáng)生起家的基石。

　　1992年，當(dāng)這個(gè)美國(guó)強(qiáng)生公司的明星產(chǎn)品全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)既有的一些雜牌子遭到強(qiáng)生公司摧枯拉朽式的圍剿。此后數(shù)年，“邦迪”迅速橫掃國(guó)內(nèi)止血產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，成為中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期霸主。

　　在國(guó)際上，另一個(gè)重要的創(chuàng)可貼制造商德國(guó)拜爾斯道夫公司也不是它的對(duì)手，很快敗下陣來(lái)。

　　實(shí)際上，邦迪來(lái)中國(guó)之前，中國(guó)的小創(chuàng)傷口護(hù)理市場(chǎng)一直由云南白藥散劑占據(jù)，但這種愜意的好日子，在遭遇強(qiáng)生后便一路急轉(zhuǎn)直下。經(jīng)過(guò)邦迪連續(xù)十年（1992～2001年）的精心布局，云南白藥散劑一度在各大城市的藥店中難覓其蹤。

　　邦迪在中國(guó)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，為小面積開放性外科創(chuàng)傷的快速治療，建立了一套難以撼動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方案，這讓眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從下手，紛紛黯然離去。

　　在巔峰期，邦迪創(chuàng)可貼的購(gòu)買率高達(dá)44.5%，是排名第二的云南白藥氣霧劑的2.29倍，是云南白藥外用散劑的20.19倍，顯示了其無(wú)與倫比的領(lǐng)導(dǎo)地位。在中國(guó)創(chuàng)可貼市場(chǎng)，邦迪的市場(chǎng)占有率一度高達(dá)70%左右。

　　邦迪的成功，意味著“小膠布”止血市場(chǎng)發(fā)展空間很大。因此連續(xù)十年，一直不斷有新的創(chuàng)可貼產(chǎn)品紛至沓來(lái)。

　　然而在這個(gè)看似廣闊的市場(chǎng)中，幾乎所有的創(chuàng)可貼品牌都在努力模仿邦迪。因?yàn)閯?chuàng)可貼從一出生開始，就被認(rèn)定為“不可能做出花樣來(lái)”的商品，是一種同質(zhì)化嚴(yán)重的消費(fèi)品。

　　為了不被邦迪扼殺在搖籃里，本土創(chuàng)可貼產(chǎn)品只好把價(jià)格定在邦迪一半的水平上，這樣的好處是能在邦迪做大的市場(chǎng)蛋糕上搶到到一點(diǎn)剩食的機(jī)會(huì)。悲哀的是，低層次、無(wú)差異，缺乏個(gè)性的后果是，品牌蕪雜，卻沒有一個(gè)能夠成長(zhǎng)起來(lái)同邦迪競(jìng)爭(zhēng)。

　　2000年，曾經(jīng)有人建議強(qiáng)生對(duì)創(chuàng)可貼產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，但這時(shí)的強(qiáng)生已經(jīng)傲視天下，在近乎完全壟斷的市場(chǎng)前提下，邦迪既缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，也無(wú)法找到自身的缺陷，更無(wú)法看到產(chǎn)品升級(jí)的方向。

　　這樣一家雄踞中國(guó)市場(chǎng)的巨頭，似乎永遠(yuǎn)都將高高在上、無(wú)懈可擊。