把云南白藥稱之為“黑馬”，有些抹殺這位中藥巨頭的“江湖地位”。畢竟在邦迪進入中國市場之前，它才是這里的“話事人”。

　　1998年1月1日，云南白藥膠囊和白藥散劑(精)出廠價分別上浮35％、178％。當年，云南白藥銷量暴降50％！對于云南白藥漲價，市場的反應出奇強烈。這大大出乎了公司董事會的預料。在年度報告中，云南白藥闡述了銷量下降的原因：本公司生產(chǎn)的藥品均療效顯著，深得用戶的好評。但由于市場疲軟，需求不旺，銷售的終端工作剛起步，對市場開發(fā)能力不。

　　這位曾經(jīng)的霸主，似乎被逼進了歷史的死角。誰來拯救云南白藥？1999年，具有豐富銷售背景的王明輝臨危受命，就任公司總經(jīng)理。

　　在以邦迪為主導的創(chuàng)可貼市場競爭中，邦迪和創(chuàng)可貼幾乎成為一個捆綁。在消費者的心目中，大家看到的創(chuàng)可貼就是邦迪，邦迪和創(chuàng)可貼緊密聯(lián)系在一起。既然在這個行業(yè)里這么強的認知，如果從正面沖突，白藥幾乎沒有抗衡邦迪的可能。。擺在白藥面前最大的問題，就是如何在產(chǎn)品上尋找破解邦迪獨大的招數(shù)。一番煞費苦心的研究以后，王明輝發(fā)現(xiàn)邦迪創(chuàng)可貼嚴格來說，它不是藥，在消費者的認知中，邦迪創(chuàng)可貼等同于一塊應急的小膠布。

　　它只是一塊膠布，這是一個致命的漏洞！

　　膠布不能消毒殺菌、不能促進傷口愈合，云南白藥找到抗衡邦迪的機會：為“膠布加點白藥”。邦迪是無藥的膠布，而云南白藥是有藥的，這才是真正的“創(chuàng)可貼”，核心差異馬上建立了起來。

　　云南白藥創(chuàng)可貼的“含藥”定位，從實質(zhì)上避開了與邦迪的正面沖突，膠布和藥界限清晰，云南白藥完全顛覆了邦迪主導的游戲規(guī)則。依靠這個重新構(gòu)建出來的創(chuàng)可貼新品類，云南白藥無須在傳統(tǒng)創(chuàng)可貼市場里與邦迪白刃相見，而且這個新品類的標準，自然是由云南白藥說了算。

　　“和親”

　　憑借良好的定位優(yōu)勢，在2001年，白藥創(chuàng)可貼首先向邦迪的重要市場——北京發(fā)起強大攻勢。人們突然發(fā)現(xiàn)，北京二環(huán)路上沿線街邊，是邦迪“蹺著手指”路牌廣告的天下。而在環(huán)線地鐵車廂里，云南白藥創(chuàng)可貼的廣告鋪天蓋地。面市當年，云南白藥創(chuàng)可貼就實現(xiàn)了銷售回款3000萬元。

　　這時，強生公司似乎預感到了什么。派人到跑到昆明，希望白藥邦迪兩家結(jié)親，強生開出的條件是：雙方可以使用“邦迪云南白藥創(chuàng)可貼”這個名字，也可以用“云南白藥邦迪創(chuàng)可貼”這個名字，并且承諾合作后給予白藥40%的市場份額。

　　甫一照面，邦迪就有些灰頭灰臉�；剡^神來的邦迪，憑借強大的資金與品牌優(yōu)勢，企圖通過“和親”，控制這個最大的潛在對手。這無疑是一招釜底抽薪的上策。

　　此時的王明輝，自信已經(jīng)找到了做創(chuàng)可貼的方法。區(qū)區(qū)40%，絕對難以滿足其胃口，他委婉地拒絕了這門國際婚姻。

　　邦迪謀攻，白藥謀攻。實際上，當時強生公司并不能讓白藥集團相信，與云南白藥合作不是要消滅白藥創(chuàng)可貼，白藥自然也不愿坐嫁別人。