吳瑜章的身份很多，第一個身份是“海歸”。早在上世紀80年代，吳瑜章就隨父母移居美國，1989年作為早期“海歸”，吳瑜章回國尋找發(fā)展機會。

　　第二個身份是“商人”。自1997年加盟沃爾沃，吳瑜章從沃爾沃卡車公司大中國區(qū)市場總監(jiān)的位置起步，一路上升，一直做到沃爾沃集團全球戰(zhàn)略副總裁。

　　支持這種多級跳的唯一依據(jù)就是業(yè)績。正是在吳瑜章的運作下，沃爾沃卡車中國公司的業(yè)績在五年內(nèi)增長了100倍，使沃爾沃卡車在中國市場上從默默無聞的后來者發(fā)展為歐美進口重型卡車的第一品牌，持續(xù)多年市場銷量穩(wěn)居第一。

　　第三個身份是“學者”。兼任中國多所名校的客座教授，聽過他講座的企業(yè)家、經(jīng)理人數(shù)以萬計。比起商人的身份，他似乎更享受這種學者的角色。因此，在今年年初，他從沃爾沃全球副總裁的職位上離職，和志同道合者創(chuàng)辦了通家之道咨詢公司，專心扮演“顧問”角色。

　　吳瑜章可以算是一個白手起家的成功典范，最初接手沃爾沃卡車中國區(qū)的工作時，公司其實才五個人，在中國市場的力量微薄，后來龐大的市場規(guī)模都是在吳瑜章的一手努力下做起來的。吳瑜章現(xiàn)在也喜歡給經(jīng)理人們講授所謂的“成功學”，但是他的成功學跟別人不太一樣。現(xiàn)在市面上很多所謂的成功學大師事實上從來沒有經(jīng)歷過真正的成功，紙上談兵地講授成功學就是他們的“事業(yè)”，但吳瑜章的成功學，完全是他多年來豐富的市場經(jīng)驗的總結(jié)。盡管不一定對所有企業(yè)和個人適用，但是他的成功“公式”，是真正經(jīng)歷過實戰(zhàn)檢驗的，可以為所有身處商海中的人們提供一點借鑒。

　　資源+能力≥機會

　　我當初選擇回國，情感上是為了出人頭地，在親友面前證明自己的能力。理智上是基于對自己資源、能力與機會的分析。很早我就認識到，“海歸”身份并不能保證我成功，成功一定要滿足“資源+能力≥機會”的公式，有能力沒有資源沒有用，有資源不能轉(zhuǎn)化為能力也無法抓住機會。只有抓到在資源加能力范圍之內(nèi)的機會，徹底用所有資源和能力消滅掉機會，使你的資源和能力擴大，你的機會才會變大。

　　分析一下剛回國時我的資源與能力是什么呢？首先我是一個中國人，我在中國一直生活到14歲，熱愛并熟悉中國文化。在美國大學我學習的是當時大多數(shù)中國人并不看好的市場學。市場學是歐美人的強項，但是以往的中國留學生因為語言與文化的劣勢，很少有人去涉足這一領(lǐng)域，當時系統(tǒng)學習過五年市場學的中國人可以說是極為罕見。同時，我也知道自己其實和絕大多數(shù)平常人一樣，我們沒有出眾的IQ，沒有顯赫的家庭，也沒有特別的遠見卓識。但是我們還想成功，希望能夠找到一條簡單、實用，又不用太累，還可以保證最后必勝的道路。

　　人們往往認為，機會有多大，成功就有多大，但是他們沒有考慮他所擁有的資源加能力能否百分百地抓住這個機會。機會是在懸崖的那一邊的敵人，你要么跳過去抓住他們，消滅他們，要么就摔下懸崖而粉身碎骨。抓不住的機會等于零；抓住了機會卻不能消滅它，白白浪費了你的“資源加能力”，得到的反而是損失。因此，我的策略是：做事一定是要穩(wěn)操勝券，只抓最有把握的機會。

　　跟后來90年代中后期興起的“海歸”熱相比，我是最早回來的一批，各行各業(yè)機會多的是。